，唯唯諾諾 氣象山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會召開后的第三天，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤首站來到焦煤教育培訓基地調(diào)研。趙建澤指出，集團公司黨委首站調(diào)研來到焦煤教育培訓基地，就是要向全集團傳達兩個信號：一是全面貫徹落實黨的二十大精神，貫徹落實省委書記藍佛安觀念 看法省管主要領(lǐng)導干部專題研討班上的重要講話精神，要從學習出發(fā)；二是落實職代會、工作會精神，加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)，也要從學習出發(fā)。抓好干部教育培訓，對于加快推動高質(zhì)量發(fā)展，對于加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)，都有著不可替代的重要意義。焦煤教育培訓基地承載著新焦煤建設的重大歷史使命，全體干部員工必須埋頭苦干、勇毅前行，以新?lián)?、新作為取得新的更大發(fā)展業(yè)績。集團公司黨委專職副書記、副董事長凌人楓，董事會秘書、組織人事部部長孟君參加調(diào)研。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 王西勇 攝

新焦煤組建至今3年來，趙建澤每年春節(jié)過后的首站調(diào)研都選定慢慢 漫說焦煤教育培訓基地。由此，向全集團清晰地表明了集團公司黨委的鮮明態(tài)度：建設世界一流煉焦煤企業(yè)，必須從學習出發(fā)。

圖為趙建澤講話。 王西勇 攝

調(diào)研中，趙建澤深刻闡述了黨的二十大、省管主要領(lǐng)導干部專題研討班、山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會的重大意義。他指出，黨的二十大精神內(nèi)涵豐富、博大精深，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家指明了前進方向；藍佛安書記稀稀拉拉 綿亙不絕省管主要領(lǐng)導干部專題研討班上的重要講話，體現(xiàn)了新時代下省委的通盤思考和戰(zhàn)略布局，是全省加快推動高質(zhì)量發(fā)展的“任務書”；剛剛勝利召開的山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會，為全集團解答了推敲 真知灼見第二個“三步走”期間如何進一步加快推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的一系列重大問題。集團公司上下要深刻領(lǐng)會黨的二十大關(guān)于中國式現(xiàn)代化建設的理論和實踐要求，認真貫徹藍佛安書記提出的“八個深刻領(lǐng)會”“十二個重大問題”“五種理念”的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，搶占戰(zhàn)略制高點，搶抓發(fā)展新機遇，搶奪發(fā)展主動權(quán)；必須全面領(lǐng)會集團公司首個“三年三步走”的實踐經(jīng)驗以及有益啟示，完整、準確、全面把握好2023年3個方面的工作布局和內(nèi)涵要求，有力有效抓好各項工作，確保第二個“三步走”開好局、起好步。

趙建澤強調(diào)，焦煤教育培訓基地承載著新焦煤建設的重大歷史使命，新焦煤戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，基地使命光榮、責任重大。圍繞焦煤教育培訓基地如何做好新一年的工作，趙建澤指出，一是進一步做好學員的精準選拔和分層分類。建設世界一流煉焦煤企業(yè)的關(guān)鍵支撐，是一流管理模式和一流人才隊伍。焦煤教育培訓基地必須打擾 打動培訓質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)對學員的精準分類和精準選拔，明確標準，打破傳統(tǒng)職級概念，從人才戰(zhàn)略、崗位需求、人員狀態(tài)、培訓效果的角度通盤考慮，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人群、關(guān)鍵事件等進行分類，也可根據(jù)機關(guān)工作、生產(chǎn)經(jīng)營一線工作等不同場景進行分類，真正把政治品德好、綜合素質(zhì)高、學習意愿強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膶W員選出來、培養(yǎng)好。二是進一步提高教學工作的針對性和有效性。堅持“實用、有用、管用”的辦學理念不動搖，持續(xù)朗誦 狼子野心教學質(zhì)量上下功夫。筆劃 筆劃培訓項目方面，重點解決 處置評審委員會的作用發(fā)揮上下功夫，發(fā)揮好各部門的工作合力，朝著“按需培訓、精準培訓”的目標努力，科學謀劃、精準實施，逐步構(gòu)建起分級分類的培訓項目體系，開展精準化、實戰(zhàn)化、體系化、立體式培訓。熱忱 熱呼呼課程體系方面，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的最新理論成果、省委省政府及山西焦煤黨委重大決策部署，以及現(xiàn)代管理、專業(yè)管理等為主要內(nèi)容，找準業(yè)務難點、管理痛點，形成承接戰(zhàn)略、特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理、針對性強的課程體系；發(fā)揮好評審委員會的指揮棒功能，基地的平臺機制、學分制的激勵作用，吸引和調(diào)動更多業(yè)務部門、中層干部、內(nèi)部講師參與到課程研發(fā)中來，形成一套制度化的工作模式。雞飛狗跳 雞飛狗跳師資建設方面，堅持“重質(zhì)量輕數(shù)量”的原則，加快推進內(nèi)部講師評審認證工作，發(fā)揮好評審專家?guī)斓膶徍税殃P(guān)作用，把“最優(yōu)秀的人”選拔出來；加強“干部上講臺”工作力度，把“更優(yōu)秀的人”培養(yǎng)出來，形成良性工作循環(huán)。困難 難題教學活動方面，堅持小班化、互動式、研討式學習模式，運用多樣化教學手段，針對性設計各類教學活動；加強對學員的考核力度，采取綜合測試、應用答辯、調(diào)研報告等形式，與學員日常表現(xiàn)結(jié)合起來，使教學工作的重點真正落實到能力的培養(yǎng)、問題的解決和素質(zhì)的提高上來；打造高水平的班主任隊伍，進一步創(chuàng)新帶班模式，儲備帶班能力，鍛煉一支懂技術(shù)、善引導、會管理的高素質(zhì)交付團隊。綺麗 瑰麗培訓中心建設方面，參照精益管理培訓中心的模式，研究相關(guān)培訓中心的啟動問題。三是進一步拓展外部資源，夯實培訓工作基礎。推動高質(zhì)量教育培訓，就是要堅持一切為我所用，不斷拓寬培訓視野，向外引智，構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)勢互補的培訓資源體系，就是讓焦煤教育培訓基地這支團隊“走出去”“走進去”。“走出去”，就是要對標一批優(yōu)秀企業(yè)大學，走訪一批知名高校和頭部機構(gòu)，把外部資源和經(jīng)驗為我所用；“走進去”，就是要深入業(yè)務、深入一線，了解學員的培訓需求，傾聽學員的想法和建議，通過內(nèi)外結(jié)合，進一步優(yōu)化教育培訓工作。

會上，焦煤教育培訓基地相關(guān)負責人分別匯報了基地2023年重點工作安排和精益化管理人才培養(yǎng)項目推進情況。

圖為實地考察精益化展覽室。 王西勇 攝

會前，趙建澤還實地考察了焦煤精益化展覽室。

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