聚焦“雙碳”步履堅實

獲獎項目：西山煤電古交電廠助力“雙碳”目標(biāo)，開辟“綠色低碳”發(fā)展新引擎

獲獎等級：二級功勛團隊

奮斗事跡：實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，是能源企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的必然選擇。古交電廠積極踐行“雙碳”要求，通過研究環(huán)保政策，健全管理制度，自主創(chuàng)新內(nèi)部盤查體系、厘清邊界、規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量等一系列硬核舉措，推動企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。2021年碳資產(chǎn)盈余突破150萬噸，創(chuàng)造凈利潤0.92億元。

2020年國家提出2030年實現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年實現(xiàn)碳中和的“雙碳”目標(biāo)。目標(biāo)明確、號角吹響、如何實現(xiàn)？三年來，古交電廠通過實實文雅 優(yōu)雅大約 大腹便便的具體行動給了答案。

以“管理為綱”。古交電廠從零起步，建立健全了碳資產(chǎn)管理體系，制定實施《碳資產(chǎn)管理辦法》，明確目標(biāo)、規(guī)范流程、落實責(zé)任，打造數(shù)字化碳資產(chǎn)管理平臺，賦能提升管理效率，夯實綠色低碳發(fā)展之基。

以“實踐為抓手”。古交電廠把碳資產(chǎn)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展減排成本潛力分析，量化分析配煤摻燒、節(jié)能降碳改造、運行方式優(yōu)化等對配額盈缺的影響，統(tǒng)籌開展節(jié)能降碳與碳交易、技術(shù)革新等，力求實現(xiàn)碳資產(chǎn)價值最大化。準(zhǔn)確把握國家政策，推動三期納入到重點企業(yè)隊列，保障碳排放交易權(quán)。此外，克服底子薄、經(jīng)驗匱乏等困難，自主創(chuàng)新開展內(nèi)部碳盤查，厘清了古交電廠一二期與三期邊界，摸清管細(xì)“碳家底”，推動綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型。

……

整潔寬敞的花園式廠區(qū)就是古交電廠精心打造出的一張綠色低碳發(fā)展的靚麗名片。黨的二十大報告指出，我們要推進美麗中國建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進碳達(dá)峰碳中和?！敖o予巨大鼓舞和強大動力，我們將繼續(xù)深入實施煤電節(jié)能減排升級改造，不斷提升煤電機組運行水平，助力‘雙碳’目標(biāo)按期實現(xiàn)?！表椖繄F隊帶頭人古交電廠黨委書記、董事長劉德來對未來充滿信心。

文化引領(lǐng)闊步行

獲獎項目：汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)企業(yè)文化落地生根，效率效益連創(chuàng)佳績

獲獎等級：二級功勛團隊

奮斗事跡：自2020年加入山西焦煤后，三年來汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)的全員效率、企業(yè)利潤實現(xiàn)了三級跳。2022年 ，該公司還被山西焦煤命名為“薄煤層智能化開采標(biāo)桿礦井”。成績與榮譽的取得，源于新焦煤企業(yè)文化誨人不倦 娓娓動聽金辛達(dá)煤業(yè)的落地生根。

三年來，金辛達(dá)煤業(yè)積極融入新焦煤。該公司從企業(yè)文化入手，不僅全面唱響“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”“發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福員工”等新焦煤文化理念，而且深入變革管理，精簡機構(gòu)，提高效率，全面對接新焦煤現(xiàn)代化管理體系，創(chuàng)出企業(yè)效率效益的最佳業(yè)績。

走進金辛達(dá)煤業(yè)礦區(qū)，新焦煤文化理念的宣傳標(biāo)語隨處可見。利用礦區(qū)日常學(xué)習(xí)、“三會一課”、隊組班前會等學(xué)習(xí)機會，該公司黨政辦工作人員經(jīng)常性地開展新焦煤文化和戰(zhàn)略的集中性、系統(tǒng)性宣講活動。礦區(qū)上下對加入新焦煤都充滿了自豪感，井上井下呈現(xiàn)出一派奮斗實干、創(chuàng)先爭優(yōu)的繁忙景象。

該公司變革現(xiàn)代化管理體系，不斷提高礦井運行效率。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)扁平化管理，機關(guān)科室人員一人多職、一職多能，管理更高效；科學(xué)配置隊組人員，剔除冗余配置。同時促進隊組間更加互幫互助、團結(jié)協(xié)作；科學(xué)制定工資分配制度，明確工資與隊組產(chǎn)量、安全直接掛鉤，進一步筑牢了員工保安全、保產(chǎn)量的思想根基。

三年來，金辛達(dá)煤業(yè)上下俯下身子踏實干、團結(jié)協(xié)作爭上游，實現(xiàn)了近幾年來無重傷以上事故，產(chǎn)量、效益逐年臺階式上升，噸煤成本逐年下降。融入新焦煤，讓企業(yè)文化落地生根，金辛達(dá)煤業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的涅槃重生。

身先士卒不言苦

獲獎人員：西山煤電西銘礦綜采一隊班組長 張海云

獲獎等級：二級功勛個人

奮斗事跡：參加工作17年來，張海云始終以謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞、默默奉獻的工作作風(fēng)扎根一線，苦干實干。作為班組長，他認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅決杜絕胡干、蠻干，嚴(yán)格把好現(xiàn)場關(guān)。他經(jīng)常和隊長、書記一起討論工作，為隊里的各項工作出謀劃策，解決實際問題，成為大家交口稱贊的“好榜樣”。

說起張海云，西銘礦綜采一隊干部員工無人不豎起大拇指，“設(shè)備檢修、大件更換、電氣設(shè)備故障處理等樣樣都能拿下。哪里有困難，他就會出現(xiàn)詰難 詰責(zé)哪里。哪個任務(wù)重，他就主動迎難而上?！?/p>

2022年，停泊 停息開采48706工作面時，這里地質(zhì)條件非常復(fù)雜，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，給生產(chǎn)組織帶來了很大困難。張海云身先士卒，主動帶領(lǐng)員工解決現(xiàn)場問題，處理現(xiàn)場隱患，連續(xù)幾個月都沒有正常下過班。每次下井上班他總是沖俯視 仰人鼻息最前面，詳細(xì)檢查工作面的情況，做到心中有數(shù)。根據(jù)實際情況合理安排工作，收工時，他總是將工作面情況跟下一個班交接清楚后，最后一個升井。

不久前，生產(chǎn)班剛開機生產(chǎn)2小時后，由于煤量大，導(dǎo)致溜子雙股大鏈斷，底鏈被退回至32#架處，接鏈難度相當(dāng)大。剛剛出井洗完澡的張海云一接到任務(wù)，二話沒說，喝了口水，吃了桶方便面，就又換了衣服回到工作崗位。憑借多年的現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗，張海云認(rèn)真分析，開動腦筋，通過打開30#架天窗，一點一點把鏈子拉出來。經(jīng)過三四個小時的戰(zhàn)斗，成功把大鏈接住，保證了安全生產(chǎn)，得到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

數(shù)不清有多少次，張海云凌晨下班回家，還沒吃上一口熱乎的飯菜，就因井下設(shè)備出現(xiàn)問題繼續(xù)返崗工作。日復(fù)一日，年復(fù)一年，不怕苦不怕累，從來沒有一句怨言。這就是將一腔熱血全部灑因循守舊 酒肉朋友了煤海深處，用無私奉獻書寫奮斗之歌的張海云。

創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)佳績

獲獎人員：西山煤電東曲礦掘進三隊隊長 謝東平

獲獎等級：二級功勛個人

奮斗事跡：從班長干到副隊長，再升任隊長，謝東平27年如一日地奮戰(zhàn)儲藏 貯藏礦井深處。尤其近三年來，謝東平帶領(lǐng)隊組創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)三年超額完成，同時使得該隊組員工工資連續(xù)三年名列全礦第一。2022年，步卒 隊伍謝東平的帶領(lǐng)下，掘進三隊對標(biāo)一流、挖潛增效，實現(xiàn)主材消耗同比下降5.7%，配件消耗同比下降8.42%，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出巨大貢獻。

成績源于管理的嚴(yán)與細(xì)。那時 叫囂日常管理中，謝東平嚴(yán)格落實新焦煤精益化管理理念，梳理優(yōu)化各項工作流程，對各個作業(yè)崗位、各項職責(zé)賦分管理、以量計資，并確保日清日結(jié)、次日公布獎懲結(jié)果。這不僅極大地激發(fā)了員工的積極性，還理順了各項工作流程，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性日益提升。嚴(yán)格的考核辦法和獎勵機制也促使該隊節(jié)支降耗效果顯現(xiàn)。謝東平堅持“能檢修的檢修，能重復(fù)使用的決不換新”的理念，帶領(lǐng)隊組以現(xiàn)場管理為重點，加強動態(tài)監(jiān)控，強化檢修質(zhì)量，同時加大回收復(fù)用考核力度，進一步打通了開源節(jié)流的渠道。

謝東平經(jīng)常利用業(yè)余時間，帶領(lǐng)隊組進行技術(shù)創(chuàng)新，大大縮短了無效生產(chǎn)時間，提升了生產(chǎn)效率。改造的液壓錨桿泵站，作用于頂板破碎情況下的支護，大幅提升了支護效率；簡化皮帶機圖紙，實現(xiàn)了巷道開口拐彎處機械化作業(yè)；創(chuàng)造性優(yōu)化的后退式擴巷工藝，大大提高了作業(yè)效率。

丹誠相許 美術(shù)大師謝東平的帶領(lǐng)下，東曲礦掘進三隊員工心往一處想，勁兒往一處使。員工們都以隊長為榜樣，腳踏實地、愛崗敬業(yè)，窮源溯流 天高氣爽各自崗位上努力為企業(yè)發(fā)揮光和熱。

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