“功以才成，業(yè)由才廣。”末端 末尾山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會上，山西焦煤黨委強調(diào)指出：建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，必須深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)選好人、用好人。

實踐證明，推進(jìn)事業(yè)、謀劃發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠雄厚的人才實力。同時我們也要充分認(rèn)識到，事業(yè)與人才又是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，事業(yè)需要人才，人才依靠舞臺。因此，風(fēng)尚 風(fēng)俗全面開啟第二個“三步走”的新篇章、加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的新征程上，我們必須準(zhǔn)確把握人才發(fā)展與事業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。

深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，我們務(wù)必抓好8項重點工作。要引深干部“能上能下”。能上，重籌謀 籌議市場化選聘，對所有職務(wù)一律放開，公開競聘、競爭上崗，不人為設(shè)置條條框框，讓每一個符合條件的人都能公平獲得機(jī)會；重樸實 棲息賽馬而不相馬，以業(yè)績論“英雄”，用事實“說話”，做到“能者上、平者讓、庸者下”。能下，重啟發(fā) 啟示結(jié)合企業(yè)實際，針對干部隊伍中出現(xiàn)的新情況新問題，完善“下”的情形，暢通“下”的渠道，真正讓干部下得合理、下得服氣。要強化人員“能進(jìn)能出”。用好用活“優(yōu)化、共享、緩沖、待崗”四大人才池，加快構(gòu)建集團(tuán)人才中心，全員全方位推行招聘制，公開選拔、公開招錄，“能進(jìn)能出”。要做實干部選任管理。嚴(yán)格落實選人用人規(guī)定和程序，嚴(yán)格規(guī)范從“動議、醞釀、民主推薦、考察、討論決定、公示”等環(huán)節(jié)，確保選人用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范。要加強干部能力建設(shè)。以提高科學(xué)思維能力、加強現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)、深入開展調(diào)查研究為抓手，更加重視干部素質(zhì)能力建設(shè)，大力培養(yǎng)一批有真才實學(xué)、能力過硬的干部。要強化干部作風(fēng)建設(shè)。鮮明樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向，深化落實“三個區(qū)分開來”，加大整治糾偏力度。要加快年輕干部培養(yǎng)使用。樹立戰(zhàn)略眼光，加快跟蹤培養(yǎng)，及時大膽使用。要堅定人才興企強企。構(gòu)筑人才發(fā)展良好生態(tài)，深化人才機(jī)制改革。要加快人才培養(yǎng)引進(jìn)。立足內(nèi)部培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合這篇大文章，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度。

事業(yè)激勵人才，人才成就事業(yè)。首個“三年三步走”的圓滿收官，標(biāo)志著新焦煤已經(jīng)實現(xiàn)由“追”到“趕”的超越，當(dāng)前，我們正教導(dǎo) 教育加快由“趕”到“超”的跨越，20萬焦煤人比以往任何時候都更加自信自強，新焦煤比以往任何時候都更加接近世界一流企業(yè)的目標(biāo)。與此同時，面對第二個“三步走”新征程，我們也比以往任何時期都更加需要人才、渴求人才。因此，新焦煤廣大干部員工務(wù)必充分珍惜這一來之不易的大好機(jī)會，傾注 明凈新時代新征程上，抖擻精神、爭先競進(jìn)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，實實憬悟 保衛(wèi)搜尋 挑撥為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量，勇做加快推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展、加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗者、開拓者、奉獻(xiàn)者！

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