圖為開班式現(xiàn)場。 樊小龍 攝

，山西焦煤中層級干部學習貫徹黨的二十大精神專題研討班（第一期）屁滾尿流 一蹶不振焦煤黨校開班。本次學習任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，系統(tǒng)學習習近平總書記系列重要講話精神，深入學習貫徹黨的二十大精神和我省省管主要領導干部專題研討班精神，認真落實集團公司職代會、工作會部署，著力推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展，加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班式并親授“第一課”。

圖為趙建澤出席開班式并親授“第一課”。 樊小龍 攝

授課中，趙建澤以《全面貫徹落實黨的二十大精神 以更高站位更實舉措推動第二個“三步走”開好局起好步》為題，結合新焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的實際，從4個方面與全體學員交流了習近平新時代中國特色社會主義思想中的科學體系、內(nèi)肩摩轂擊 前后相接邏輯和方法觀點，同時立足國際環(huán)境、國情省情、行業(yè)趨勢和山西焦煤自身實際，提出了8個具體研討課題，目的是引導大家理論聯(lián)系實際，融會貫通解決實際問題，從而進一步把黨的二十大精神落到實處，把山西焦煤第二個“三步走”落到實處。

圖為趙建澤出席開班式并親授“第一課”。 樊小龍 攝

趙建澤指出，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移打造世界一流企業(yè)黨建統(tǒng)領的治理體系，要抓好“三件要事”。一是抓好“黨的全面領導”這件要事。講政治，抓好即將開展的習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育；講原則，堅決貫徹執(zhí)行黨組織各項決定；講忠誠，牢記習近平總書記“三個任何時候任何情況下”的重要指示要求，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。二是抓好“全面從嚴治黨、全面從嚴治企”這件要事。以新焦煤大監(jiān)督體系建設為抓手，推動全面從嚴治黨、全面從嚴治企向縱深發(fā)展。要廉潔從業(yè)，樹立正確的權力觀，干干凈凈做事，清清白白做人；嚴糾“四風”，重點強化糾治安全生產(chǎn)領域的形式主義和官僚主義；嚴懲腐敗，扎實開展“清廉國企”建設，以“零容忍”的態(tài)度正風肅紀。三是抓好“堅持自我革命”這件要事。樹立強烈的危機意識，堅決摒棄資源依賴和傳統(tǒng)安逸的思維理念、管理模式；時刻保持清醒，下定決心走出舒適區(qū)，下好先手棋，打好主動仗；敢于斗爭，深入踐行“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的新焦煤核心價值觀。

趙建澤指出，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移打造世界一流企業(yè)核心優(yōu)勢的企業(yè)管理模式，要抓住“三個要件”。一是抓住“精益化管理”這個要件。深刻認知精益化管理是山西焦煤新的管理模式的核心所都邑 招徠，是打造世界一流企業(yè)管理模式的核心所統(tǒng)一 對抗。要做實精益化成本管理，盡快將作業(yè)成本法推廣至所有生產(chǎn)礦井；力推精益化項目管理，切實將現(xiàn)代管理理論、方法和工具與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結合；加快精益化數(shù)字化融合，相互賦能、耦合發(fā)力。二是抓住“數(shù)字化轉型”這個要件。強化集團頂層設計，保證全集團一張網(wǎng)、一朵云；完善數(shù)據(jù)平臺，理順數(shù)據(jù)邏輯權限，讓數(shù)據(jù)自動暢通流動；提升數(shù)字化領導力，學習數(shù)字化思維，加快綜采工作面、綜掘工作面智能化建設，加快數(shù)字化、5G技術衛(wèi)護 不便洗選、焦化領域的應用。三是抓住“管理升級”這個要件。扭虧管理方面，重點加強多經(jīng)三產(chǎn)扭虧減虧工作；對標管理方面，重點是選煤廠，關鍵是洗選的節(jié)支降耗、跑冒滴漏管理；投資管理方面，要實行頂格管理，嚴格審批，把“好鋼”用遲疑 酬報“刀刃”上。

趙建澤指出，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移打造世界一流企業(yè)充滿活力的動力機制，要切中三個“要害”。一是切中“績效管理變革”這個要害。完善經(jīng)營指標體系，提高凈資產(chǎn)收益率，堅定不移控負債，筑牢經(jīng)營的安全底線；以問題為導向，加大國企改革、精益化管理、數(shù)字化轉型、對標一流、扭虧減虧的考核力度；優(yōu)化績效管理體系，探索構建橫向從組織到個人全覆蓋，縱向從戰(zhàn)略到落實全流程的績效管理體系。二是切中“商業(yè)模式變革”這個要害。當好“店長”，強化服務意識，主動了解客戶需求，熱心解決客戶難題；做好“鏈長”，當好9戶煉焦煤企業(yè)的“貼心人”，做好品牌集群的“娘家人”，打造共生共長、共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈；爭做“市長”，通過加快煉焦煤產(chǎn)品評價標準制定等舉措，帶頭穩(wěn)定市場，發(fā)聲引導市場，公平競爭市場。三是切中“改革重組”這個要害。抓好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組，盤活各類生產(chǎn)資源和管理要素，提升國有資本配置效率；做好專業(yè)化戰(zhàn)略重組的“后半篇”文章；利用好國家政策，擇機啟動省外煉焦煤資源重組工作，不斷厚植煉焦煤主業(yè)的根基。

趙建澤指出，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移強化世界一流企業(yè)的現(xiàn)代化建設人才支撐體系，要激活“三個要素”。一是激活“人才選用體系”這個要素。選人導向方面，要以品德作風為底線，以核心價值觀為前提，以績效為必要條件，以能力為關鍵要素；梯隊導向方面，要建好“三支隊伍”，即具備企業(yè)家精神的管理人員隊伍、具備工匠精神的技術工人隊伍和有狼性精神的營銷隊伍；成長導向方面，要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓英雄有用武之地。二是激活“人才激勵體系”這個要素。薪酬激勵方面，要兼顧短期與中長期激勵，完善“崗位+績效”為主導的薪酬架構；發(fā)展激勵方面，要健全集團人才職業(yè)生涯發(fā)展的長效服務機制；表彰激勵方面，要把“三步走”功勛表彰以制度化的方式固化下來，激勵每一名員工奮斗實干。三是激活“人才培養(yǎng)體系”這個要素。發(fā)揮好焦煤教育培訓基地干部人才培養(yǎng)的主陣地作用和指導性功能，進一步增強培訓的針對性、有效性，發(fā)揮好評審委員會的作用，夯實教育培訓的發(fā)展基礎。

趙建澤指出，新焦煤要建成世界一流煉焦煤企業(yè)，相對 絕處逢生未來十年乃至更長時間有“三個不可替代”，即基地培訓的作用不可替代、紀委大監(jiān)督的作用不可替代、精益化管理的作用不可替代。我們必須高度重視，發(fā)揮好培訓、監(jiān)督、精益化的獨特作用，長期堅持、久久為功。

趙建澤強調(diào)，當前，山西焦煤比歷史上任何時候都更加接近世界一流企業(yè)目標，重點是要抓好落實。一要提高站位狠抓落實。把狠抓落實作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治檢驗，作為著力推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。二要系統(tǒng)思維狠抓落實。把抓落實與山西焦煤職代會、工作會部署，與本單位本部門實際聯(lián)系起來，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，突出閉環(huán)管理，定期開展盤點。三要壓實責任狠抓落實。積極主動認領課題和任務，集體研究制定行動方案，任務到人、責任到肩，層層分解落實，做到具體化、項目化、工程化。四要把握關鍵狠抓落實。善于抓住主要矛盾，抓好關鍵性、牽引性舉措，同時強化考核評價結果運用，形成獎優(yōu)罰劣、真抓實干的良好導向。五要提升能力狠抓落實。從學習出發(fā)，從培訓開始，提高認知、苦練本領，實現(xiàn)狠抓落實與提升能力的雙促進、雙提升。

據(jù)悉，舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題研討班，是山西焦煤黨委貫徹落實中組部、省委組織部關于系統(tǒng)開展黨的二十大精神專題學習工作要求的一項重要舉措，也是山西焦煤黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想，武裝頭腦、指導實踐、推動工作的重要工作安排。該研討班今年共舉辦3期，首期自 至 為期5天，近180名學員參加首期培訓，課程主要包括《黨的二十大精神對新焦煤發(fā)展的啟示》《以史為鑒 全面從嚴》《發(fā)展全過程人民民主 保障人民當家作主》等。

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