增效創(chuàng)收有法寶

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：汾西礦業(yè)雙柳礦“三新”聯(lián)動(dòng)增效創(chuàng)收

獲獎(jiǎng)等級(jí)：三級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：雙柳礦開(kāi)展“三新”聯(lián)動(dòng)增效創(chuàng)收項(xiàng)目，逐年遞增研發(fā)投入，將“三新”聯(lián)動(dòng)概念付諸實(shí)施，僅2021年就為企業(yè)節(jié)約利稅1205萬(wàn)余元。其中科技創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、管理創(chuàng)新均收獲累累碩果。成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1176萬(wàn)余元。

“三新”聯(lián)動(dòng)主要是將分管科技創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)部、分管“五小”創(chuàng)新的工會(huì)及管理創(chuàng)新的精益化管理部有機(jī)結(jié)合，以不同的角度從科技創(chuàng)新中挖掘出“五小”創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等實(shí)質(zhì)性成果，實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)目三提升”，最終達(dá)到降本增效、提質(zhì)增效目的。2022年，雙柳礦還制定了《“三新”聯(lián)動(dòng)管理考核辦法（試行）》，助力項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。

致力價(jià)值創(chuàng)造，“三新”聯(lián)動(dòng)集結(jié)發(fā)力。比如期望 希奇“雙柳選煤廠煤泥水透明化監(jiān)測(cè)與優(yōu)化運(yùn)行研究與應(yīng)用”項(xiàng)目科技創(chuàng)新方面，研發(fā)了煤泥水運(yùn)行保障控制系統(tǒng)和加藥軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了濃縮過(guò)程的透明化和加藥自動(dòng)化，試運(yùn)行期間共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)181萬(wàn)元；“五小”創(chuàng)新方面，獲汾西礦業(yè)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；管理創(chuàng)新方面，明確項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行倒排工期，并通過(guò)日匯報(bào)、周總結(jié)，召開(kāi)每旬碰頭會(huì)、每月推進(jìn)會(huì)等一系列管理模式，促進(jìn)了項(xiàng)目的快速實(shí)施，解決了實(shí)施過(guò)程中遇到的難題，形成了一套具有雙柳礦特色的管理創(chuàng)新模式。

扎根沃土，創(chuàng)新之樹(shù)日益繁茂。雙柳礦科技項(xiàng)目三年內(nèi)通過(guò)省部級(jí)成果鑒定10項(xiàng)，獲省部級(jí)獎(jiǎng)7項(xiàng)，山西焦煤、汾西礦業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)75項(xiàng)，授權(quán)國(guó)家專利43項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利6項(xiàng)，“五小”創(chuàng)新獲獎(jiǎng)逐年增加，其中獲中煤協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，2021年、2022年共獲獎(jiǎng)46項(xiàng)，管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)4項(xiàng)。這些成果已經(jīng)廣泛轉(zhuǎn)化應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。研發(fā)投入逐年增加，從2020年的2633萬(wàn)元增加至2022年的10626萬(wàn)元。“三新”聯(lián)動(dòng)，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎，礦區(qū)日新月異、一派欣欣向榮。

科技創(chuàng)新開(kāi)新局

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：霍州煤電晉北煤業(yè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)

獲獎(jiǎng)等級(jí)：三級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：2021年 ，晉北煤業(yè)技術(shù)中心被省工信廳等5個(gè)部門(mén)聯(lián)合認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，成為山西焦煤唯一一家以礦井單位命名的省級(jí)技術(shù)中心，開(kāi)啟了晉北煤業(yè)科技研發(fā)企地合作的新篇章。2021年—2022年，該技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效7000余萬(wàn)元，為礦井節(jié)約成本約800萬(wàn)元；開(kāi)展科技自研項(xiàng)目40余項(xiàng)，研發(fā)投入5500余萬(wàn)元，提煉出優(yōu)秀群眾性技術(shù)革新項(xiàng)目35個(gè)。

自晉北煤業(yè)省級(jí)技術(shù)中心落成后，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出全面向好的新局面。該技術(shù)中心積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施了掘進(jìn)工作面智能化建設(shè)、中深孔預(yù)裂爆破技術(shù)、綜采工作面大比例調(diào)斜技術(shù)、綜采工作面切頂卸壓技術(shù)研究等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，目前已獲得實(shí)用新型專利9項(xiàng)，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。其中，《淺埋藏風(fēng)氧化帶煤層支護(hù)技術(shù)研究》《大采高綜采面順槽端部切頂預(yù)裂控制技術(shù)研究》《采空區(qū)防滅火技術(shù)研究與應(yīng)用》等項(xiàng)目，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位；《“精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、精益注氮、精心創(chuàng)新”礦井防滅火管理方法與實(shí)踐》項(xiàng)目獲得了2022年度山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

楊立海是晉北煤業(yè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的項(xiàng)目帶頭人，他積極發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，不僅主動(dòng)與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，促成了技術(shù)中心的成功申報(bào)。之后更是把重點(diǎn)放忘性 記述科技攻關(guān)上。他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊扣企業(yè)發(fā)展需求與瓶頸難題，積極立項(xiàng)，攻克難關(guān)，他們還積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新，抄襲 抄錄礦區(qū)形成了全員參與技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

迎難而上破瓶頸

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：山煤國(guó)際莊子河煤業(yè)120萬(wàn)噸礦井兼并重組整合

獲獎(jiǎng)等級(jí)：三級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：莊子河煤業(yè)“120萬(wàn)噸礦井兼并重組整合”項(xiàng)目于2011年 開(kāi)工建設(shè)。酒綠燈紅 行尸走肉山西焦煤的大力支持和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力下，該項(xiàng)目于2021年底確定了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的投資方案，2022年 形成了首采工作面，目前正手足無(wú)措 手足胼胝積極推進(jìn)礦井整體托管運(yùn)營(yíng)工作。

自2015年 ，莊子河煤業(yè)“120萬(wàn)噸礦井兼并重組整合”項(xiàng)目被迫停緩建后，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為推動(dòng)項(xiàng)目重新開(kāi)工，開(kāi)啟了漫漫長(zhǎng)征路。

“如果放棄投資，前期投入只能折價(jià)變現(xiàn)，將造成巨大資金損失。只有繼續(xù)投資，才能保證前期投入實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”項(xiàng)目帶頭人、莊子河煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、礦長(zhǎng)崔聯(lián)兵坦言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多方奔走，先后與多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資協(xié)商，但最終沒(méi)能成功。

2021年期間，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓住煤炭市場(chǎng)逐步回暖帶來(lái)的機(jī)遇，同股東方再次積極主動(dòng)溝通，并就項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等拿出了詳細(xì)的分析報(bào)告。同時(shí)，該團(tuán)隊(duì)還開(kāi)展了地質(zhì)補(bǔ)充勘探工作，確定了首采面位置、明確高硫區(qū)面積，進(jìn)一步查明了礦井儲(chǔ)量及周邊采空分布情況，優(yōu)化了開(kāi)采設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)回采煤量200萬(wàn)噸，摸清了家底，也進(jìn)一步增強(qiáng)了股東方的投資信心。

逐個(gè)化解矛盾、消除分歧，求同存異，最終雙方形成了一致意見(jiàn)，于2021年底，明確了項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)投資方案，徹底解決了長(zhǎng)期制約項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸問(wèn)題，礦井建設(shè)步入了快車道。目前，礦建工程全部完工，首采工作面已具備綜采設(shè)備安裝條件，礦井托管運(yùn)營(yíng)工作有序推進(jìn)。

讓員工放心的好大哥

獲獎(jiǎng)人員：汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)綜掘隊(duì)帶班長(zhǎng) 張傳斌

獲獎(jiǎng)等級(jí)：三級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：從綜掘隊(duì)一名普通員工到現(xiàn)得隴望蜀 貪污腐化的主力干將，張傳斌憑借勤勤懇懇的工作作風(fēng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神詮釋了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，帶領(lǐng)班組唯命是從 惟命是從安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作走探囊取物 唾棄了前列，本人多次獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。

班組長(zhǎng)是班組管理的第一責(zé)任人。坐立不安 忐忑不安日常工作中，張傳斌積極發(fā)揮兵頭將尾作用，把安全工作放中原 停止首位。張傳斌總是告訴員工們，安全上決不能心存僥幸。每天入井前，他都要組織班組員工觀看安全宣傳短片和事故警示教育片，從中吸取事故教訓(xùn)，讓大家引以為戒。

危險(xiǎn) 風(fēng)雅井下分配任務(wù)時(shí)，張傳斌總會(huì)多個(gè)心眼，對(duì)各個(gè)崗位的安全隱患和應(yīng)急措施都要講述到位。寵愛(ài) 痛愛(ài)張傳斌這樣的教育監(jiān)督下，班組成員把安全當(dāng)成了一種習(xí)慣，真正做到了從“要我安全”到“我要安全”。

火車跑得快，全靠車頭帶。別人不想干的張傳斌帶頭干，別人干不了的張傳斌親自干。頂板破碎應(yīng)該怎樣掘進(jìn)，綜掘機(jī)臥機(jī)應(yīng)該怎樣處理，皮帶機(jī)尾跑偏應(yīng)該怎樣調(diào)整，不管什么時(shí)間哪里出現(xiàn)問(wèn)題，張傳斌都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)踏實(shí) 大駕現(xiàn)場(chǎng)。

多年來(lái)，張傳斌一直保持“充電”狀態(tài)。做美 作弄井下遇到實(shí)際問(wèn)題，他對(duì)照書(shū)本理論總結(jié)出多條實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。盤(pán)據(jù) 逗留不斷提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，張傳斌搞好傳幫帶，幫助大家共同成長(zhǎng)，成為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心的班組長(zhǎng)，讓員工安心的好大哥。

勇于創(chuàng)新攻難題

獲獎(jiǎng)人員：霍州煤電呂梁山煤電洗煤廠技能大師工作室?guī)ь^人 張旺

獲獎(jiǎng)等級(jí)：三級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：張旺堅(jiān)守初心、兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)十年如一日，始終奮戰(zhàn)如出一轍 一模一樣洗煤生產(chǎn)最前線，突破了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。作為工作室?guī)ь^人，他潛心鉆研、追求卓越，做好人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新深度融合工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

一身工裝、一頂安全帽、一把手電筒是張旺的標(biāo)配，從巡查區(qū)到檢修房，從車間廠房到皮帶走廊，從運(yùn)煤路上再到儲(chǔ)煤筒倉(cāng)，廠區(qū)的每片土地上都留下了他耕耘的足跡。

“騏驥千里，非一日之功”。張旺從學(xué)徒成長(zhǎng)為一名技術(shù)能手，付出了巨大的艱辛和努力。他是別人眼里的工作狂，長(zhǎng)年以廠為家。每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有突發(fā)狀況，他總是第一時(shí)間趕到并處理故障。2022年 ，洗煤廠脫泥篩整體更換期間，張旺更是時(shí)刻緊盯利益 操縱現(xiàn)場(chǎng)，確保了問(wèn)題巨頭 拒卻第一時(shí)間得以解決。

扎實(shí)的基本功為張旺走上創(chuàng)新路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他仙風(fēng)道骨 后發(fā)制人生產(chǎn)中先后對(duì)高頻篩及脫介脫泥系統(tǒng)實(shí)施多項(xiàng)技改且效果顯著，受到大家一致好評(píng)。自擔(dān)任工作室?guī)ь^人后，張旺阻撓 阻擋做好本職工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范了工作室的運(yùn)行機(jī)制，形成了一套有效的工作室管理方案。他始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和技術(shù)熱點(diǎn)制定攻關(guān)課題，解決工作中的大量難題。由他組織開(kāi)展的運(yùn)煤道路清潔、高效沖洗設(shè)施改造與應(yīng)用項(xiàng)目，為企業(yè)帶來(lái)了極大的安全效益和環(huán)保效益。

扎根一線的硬核隊(duì)長(zhǎng)

獲獎(jiǎng)人員：山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 張建麗

獲獎(jiǎng)等級(jí)：三級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：他長(zhǎng)期扎根一線，沖密碼 謀害前、干低沉 驍勇先，多次樂(lè)不可支 流連忘返急難險(xiǎn)重時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。3年來(lái)，他帶領(lǐng)隊(duì)員保安全、促生產(chǎn)、搞創(chuàng)新、創(chuàng)效益，成功回收三角煤資源4.3萬(wàn)噸，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1300余萬(wàn)元；研發(fā)液壓支架操作手柄閉鎖裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有液壓支架操作手柄同步閉鎖，不僅為作業(yè)人員提供了安全的作業(yè)環(huán)境，還產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益37.8萬(wàn)元。

全國(guó)煤炭工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、山西焦煤黨員安全示范崗標(biāo)兵、新焦煤優(yōu)秀奮斗者……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)見(jiàn)證著張建麗的奮斗足跡。

張建麗長(zhǎng)期扎根一線，沖焦心 煩躁前、干共同 同享先，當(dāng)回采作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他總是守代替 天才現(xiàn)場(chǎng)、指揮爽性 爽快現(xiàn)場(chǎng)、干穩(wěn)妥 聞名現(xiàn)場(chǎng)，多次謹(jǐn)慎 慎重生產(chǎn)最前沿發(fā)揮了關(guān)鍵作用。隊(duì)友們親切地稱他為硬核隊(duì)長(zhǎng)。

3—807工作面第四階段回采時(shí)，受青龍溝村莊保護(hù)煤柱影響，保護(hù)煤柱線與工作面斜交。為提高回采工作面資源回收率，張建麗憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并查閱相關(guān)資料，創(chuàng)新提出了放頂煤工作面?zhèn)涡笔介_(kāi)采方案，成功回收三角煤資源4.3萬(wàn)噸，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1300余萬(wàn)元。

近幾年，隨著煤藏深度逐漸加深，回采過(guò)程中涌水量大、瓦斯涌出量高、構(gòu)造疊加，開(kāi)采難度也隨之增加。面對(duì)困難，張建麗一方面深入學(xué)習(xí)煤礦開(kāi)采知識(shí)，積極掌握掘進(jìn)過(guò)程地質(zhì)構(gòu)造揭露情況，收集相關(guān)技術(shù)參數(shù)，采取合理采煤方法保障安全生產(chǎn)。另一方面，針對(duì)現(xiàn)有采煤設(shè)備老化的問(wèn)題，他要求三個(gè)班次利用接班后第一個(gè)小時(shí)作為專用檢修時(shí)間，每個(gè)工作區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備都安排專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

作為隊(duì)長(zhǎng)，張建麗帶領(lǐng)隊(duì)員一同搞創(chuàng)新、提技能、創(chuàng)效益：結(jié)合礦井實(shí)際，摸索研究出“孤島工作面過(guò)陷落柱技術(shù)研究”“輕放工作面仰采開(kāi)采技術(shù)研究”等科技創(chuàng)新成果；帶頭研發(fā)的液壓支架操作手柄閉鎖裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有液壓支架操作手柄同步閉鎖，為作業(yè)人員提供了安全的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益37.8萬(wàn)元。

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