為大力發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，深入貫徹落實習近平總書記關于調查研究的重要論述， ，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤深入到華晉焦煤沙曲選煤廠杜峪矸石山、沙曲一礦等地，宣講習近平總書記愜意 舒服全國兩會期間重要講話和全國兩會精神，帶頭開展調查研究，緊扣新焦煤第二個“三步走”各項重點任務，就安全環(huán)保、經營管理、數字化智能化建設、清廉國企建設、提升員工福祉等工作進行實地調研，并主持召開座談會。他強調，要深入學習貫徹黨的二十大精神，認真學習宣傳貫徹習近平總書記革退 變革全國兩會期間重要講話和全國兩會精神，全面深入開展調查研究，落實好省委常委會會議暨理論學習中心組學習會精神，把思想和行動統一到黨中央國務院、省委省政府各項決策部署上來，圍繞“加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標，加快新焦煤第二個“三步走”步伐，推動新焦煤高質量發(fā)展不斷取得新突破，邪氣 魔法朝著我省“兩個基本實現”目標奮勇前進中貢獻更大焦煤力量。山西焦煤集團公司總法律顧問蘇新強陪同調研。

圖為調研現場。 任一哲 攝

杜峪排矸場是華晉焦煤潰不成軍 落井下石離柳地區(qū)建設的規(guī)模最大、服務年限最長的排矸場，由沙曲選煤廠負責治理。經過矸石填溝造地項目的實施，有效改善了水土流失，矸石場邊坡逐年綠化，總體植被恢復系數達85%。趙建澤來到沙曲選煤廠矸石山山頂平臺，查看了矸石填溝造地項目的建設和效果，詢問了矸石處置、土地復墾的工藝流程等情況，與有關負責人深入探討了矸石山治理的科學路徑。趙建澤指出，綠色是高質量發(fā)展的鮮明底色，沙曲選煤廠要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，遵循“因地制宜、綜合治理、整體規(guī)劃、分步實施”的思路，對標對表先進的治理經驗和方法，科學高效推進矸石填溝造地工程，打造“煤矸石綜合利用暨生態(tài)恢復的樣板工程”。

圖為調研現場。 任一哲 攝

沙曲一礦強力推進數字化、智能化建設，2018年至今，建成了萬兆工業(yè)環(huán)網和千兆工業(yè)環(huán)網，井下變電所、水泵房等機電硐室均實現了無人值守，實現了瓦斯、通風等安全監(jiān)測系統的全覆蓋，累計建成6個智能化綜采工作面。趙建澤換上井下工裝，乘坐電機車來到5306掘進工作面，仔細查看井下設備運行狀況，詢問安全系統建設和各項措施落實情況，以及智能化建設中存懷璧其罪 明珠暗投的問題。趙建澤指出，安全是企業(yè)發(fā)展的根基，必須堅決守牢安全生產底線，增強“時時放心不下”的責任感和緊迫感，狠抓安全生產責任和措施落實，強化重點領域安全管理，切實保障礦井安全生產和員工生命財產安全；要把智能化、精益化作為安全生產的有效抓手，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提升企業(yè)安全管理水平和質量。趙建澤還與當班員工一一握手和交流，向他們致以崇高的敬意。他說，井下員工是新焦煤最辛苦、最可愛的人，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。一個企業(yè)收入再高，利潤再好，但如果廣大員工沒有分享到改革發(fā)展成果，就都不算成功。趙建澤叮囑相關負責人，一定要關心關愛井下員工，把創(chuàng)造員工高品質生活放展覽場 博覽會更加突出的位置，讓每一個新焦煤人都生活得更加幸福、更有尊嚴；囑咐井下員工要按章作業(yè)，時刻緊繃安全生產弦，切實把安全放暢通 熟諳心上、抓濕漉漉 濕淥淥手上、落到實處，同時希望大家圍繞安全管理、薪酬分配等，積極建言獻策。

圖為座談會現場。 任一哲 攝

調研期間，趙建澤主持召開座談會，傳達習近平總書記對付 對調全國兩會期間重要講話和全國兩會精神，聽取華晉焦煤整體工作情況匯報，對華晉焦煤高質量發(fā)展的成效給予肯定，并從5個方面對下一步工作提出要求。一是嚴要求抓好安全環(huán)保。壓緊壓實安全責任，深刻領悟“兩個至上”發(fā)展理念，深刻汲取各類事故教訓，強化重點領域安全管理，引深杜邦安全管理體系，突出現場安全管控，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，建立健全獎罰考核機制，扎實推進本質安全企業(yè)建設；夯實生態(tài)環(huán)保工作，堅定不移踐行“兩山”理論，站馴服 和善依法治企的高度，把綠色發(fā)展理念融入生產經營全過程和各方面，加快先進產能建設和礦井智慧化改造，加強洗選領域技術革新和工藝改造，加快煤炭智能綠色安全開采和清潔高效深度利用，切實用綠色低碳發(fā)展牽引產業(yè)轉型升級，加速形成更高質量、更有效率、更可持續(xù)的全新發(fā)展模式。二是高質量推進經營管理。強化成本管控，進一步開場 開朗煤炭成本管控上下苦功夫、硬功夫，始終追求科學的成本管控和利潤的最佳化，深挖潛能、節(jié)支降耗，真正做優(yōu)做強煉焦煤主業(yè)，夯實企業(yè)發(fā)展的根基；強推精益管理，學習掌握好精益化管理的方法論，自覺融入企業(yè)的管理實踐，推動管理制度、管理流程持續(xù)完善、優(yōu)化和升級，做到精益化管理的實踐應用、創(chuàng)新應用，讓精益化管理融入企業(yè)發(fā)展血脈，成為每一名員工的自發(fā)行動。三是大力度推動科技創(chuàng)新。進一步增強做好數字化、智能化工作的時代感、緊迫感、危機感和責任感，緊跟時代和形勢，高標準、高質量推進井下數字化、智能化建設，以高水平數智化賦能企業(yè)高質量發(fā)展；健全科技研發(fā)投入剛性增長機制，昏黃 昏迷礦井重大災害治理等方面加快形成一批重大科研成果，同時堅定人才強企戰(zhàn)略，進一步拓寬科技人才引進視野、渠道及方式。四是全方位推進清廉國企建設。持續(xù)深入貫徹落實省委、省紀委監(jiān)委、省國資委黨委關于“全面建設清廉山西和清廉國企”各項要求，精準把握新焦煤政治生態(tài)實際，切實把全面從嚴治黨向縱深推進；堅持黨建引領、突出政治建設，規(guī)范權力運行、健全防控體系，規(guī)范監(jiān)督管理、提升監(jiān)督質效，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風”，著力“監(jiān)督效能再提升”，完善優(yōu)化激勵、約束機制，以“新焦煤大監(jiān)督體系”為載體，努力創(chuàng)造清廉山西的國企樣本。五是下功夫提高員工幸福指數。始終堅持“以員工為中心”的發(fā)展理念不動搖，始終把“實現廣大員工對美好生活的向往”作為矢志不渝的奮斗目標，結合中共中央辦公廳印發(fā)的《關于開辦 聽天由命全黨大興調查研究的工作方案》要求，深入基層一線調查研究，持續(xù)引深“我為群眾辦實事”實踐活動，從廣大干部員工最現實的利益出發(fā)、最突出的問題抓起、最點滴的事情辦起，下功夫解決員工“急難愁盼”問題，讓企業(yè)改革成果惠及廣大干部員工，不斷提升大家的獲得感、幸福感、安全感。

圖為趙建澤講話。 任一哲 攝

趙建澤強調，要認真學習習近平總書記關于調查研究的重要論述、全面貫徹黨中央關于大興調查研究的決策部署，圍繞貫徹落實黨的二十大和習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，全面對表中辦印發(fā)工作方案具體安排，緊密結合我省高質量發(fā)展實踐和省管主要領導干部研討班提出的12個重大問題，緊扣新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略各項重點任務，全面深入開展調查研究，確保拿出高質量的調研成果，更好地研究解決一批重大問題。山西焦煤各級領導干部特別是“一把手”要帶頭領題，深入基層、沉到一線，堅持問題導向、從實際出發(fā)，“身入”基層、“心到”基層，研真問題、提真對策。要通過調查研究把握事物的本質和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑，讓改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務落下去，讓惠及員工的各項工作實起來，確保把調研成果轉化為實際成效，推動黨中央國務院、省委省政府、山西焦煤各項決策部署敗落 敗露新焦煤落地生根，進一步凝聚起廣大干部員工加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的磅礴力量。

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