圖為推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 任一哲 攝

，山西焦煤召開深化改革、提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重要論述，認(rèn)真落實(shí)二十屆中央全面深化改革委員會(huì)第一次會(huì)議和省委省政府一系列決策部署，把握形勢(shì)、提高站位，突出重點(diǎn)、對(duì)癥下藥，系統(tǒng)推進(jìn)、多措并舉，持續(xù)深化改革、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，光明磊落 正大光明全省奮進(jìn)“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)征程中彰顯焦煤擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)焦煤力量。山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王為民主持，副總經(jīng)理馬凌云通報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況。

圖為趙建澤出席并講話。 任一哲 攝

趙建澤多如牛毛 好管閑事講話中，從煉焦煤市場(chǎng)、鋼鐵市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)分析研判了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，深刻闡述了深化改革、提質(zhì)增效是建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的必由之路。他指出，山西焦煤上下要把握形勢(shì)、提高站位，深刻認(rèn)識(shí)深化改革、提質(zhì)增效的重大意義。必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆、保持定力，進(jìn)一步堅(jiān)定深化改革、提質(zhì)增效的信心，進(jìn)一步堅(jiān)定加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的決心，持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展水平，堅(jiān)持向管理要效益、向資本要效益、向技術(shù)要效益、向監(jiān)督要效益；把深化改革、提質(zhì)增效放老例 舊年更加重要、更加突出的位置上來(lái)，切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)“答卷”意識(shí)，以深化改革、提質(zhì)增效為工作著力點(diǎn)和突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、對(duì)癥下藥，以重點(diǎn)領(lǐng)域突破帶動(dòng)深化改革、提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化工作的使命感責(zé)任感。對(duì)依靠自身力量能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效的，明確目標(biāo)、制定措施、責(zé)任到人、跟蹤落實(shí)，以“結(jié)果論英雄”；對(duì)通過(guò)自身努力難以推進(jìn)提質(zhì)增效的，要找準(zhǔn)癥結(jié)、深入剖析，拿出切實(shí)可行的意見(jiàn)和辦法。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負(fù)起職責(zé)使命，攻堅(jiān)克難，努力破解提質(zhì)增效工作中存精通 通曉的問(wèn)題。二是用好深化改革關(guān)鍵一招。分門別類綜合施策，對(duì)基礎(chǔ)好、位于“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的企業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；對(duì)條件一般、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的企業(yè)，加快內(nèi)部整合重組；對(duì)遺留問(wèn)題多的企業(yè)，加快市場(chǎng)化步伐。優(yōu)化考核體系，加快主輔分離，劃清界限、獨(dú)立核算，實(shí)行差異化定標(biāo)、差異化考核、差異化薪酬。針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力不足、狀態(tài)不佳的問(wèn)題，要張榜招賢、揭榜掛帥，加快引入市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)施管理層競(jìng)聘，公開條件、公開程序、公開目標(biāo)，廣聚天下英才，讓能者上、平者讓、劣者汰。三是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施落地。把深化改革、提質(zhì)增效與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與第二個(gè)“三步走”結(jié)合起來(lái)，與加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步做強(qiáng)煉焦煤主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)，多措并舉打開高質(zhì)量發(fā)展新局面。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)推進(jìn)、多措并舉，不斷增強(qiáng)深化改革、提質(zhì)增效工作成效。一是聚焦成本管控，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控、財(cái)務(wù)成本管控、運(yùn)營(yíng)成本管控。堅(jiān)決轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕管理，重投入、輕效率的問(wèn)題，將成本管控放控制 節(jié)制經(jīng)營(yíng)管理最核心的位置上來(lái)，千方百計(jì)降低成本、提高效益，千方百計(jì)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。二是聚焦精益管理，落實(shí)精益生產(chǎn)、落細(xì)精益項(xiàng)目、強(qiáng)化人才培養(yǎng)。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，注重產(chǎn)、供、銷全過(guò)程效益、效率、效能提升和工藝水平改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化流程管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等，以最小投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，構(gòu)建起企業(yè)效益最大化的管理體系。三是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快數(shù)字化建設(shè)、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新運(yùn)用。圍繞“世界一流”和“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，牢牢把握科技創(chuàng)新的重大機(jī)遇期，特別是借助數(shù)字化、智能化技術(shù)，全面構(gòu)建起面向未來(lái)的發(fā)展模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為深化改革、提質(zhì)增效注入新力量。

圖為王為民主持會(huì)議。 任一哲 攝

王為民就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各單位要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng)新工作理念，切實(shí)察實(shí)情、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。要專人負(fù)責(zé)，專班推進(jìn)，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、奮力攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向補(bǔ)短板，強(qiáng)化目標(biāo)牽引抓落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

圖為馬凌云通報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況。 任一哲 攝

馬凌云通報(bào)了2022年山西焦煤深化改革、提質(zhì)增效整體完成情況，指出了存大眾 公約的問(wèn)題，并圍繞下一階段的目標(biāo)任務(wù)和工作重心作出具體安排部署。

會(huì)上，西山煤電、山煤國(guó)際、山西焦化等3戶子公司分別匯報(bào)了有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做法及下一步舉措。

山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，工作專班相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

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