，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤深入到霍州煤電，落實(shí)中央和省委關(guān)于開(kāi)展主題教育、大興調(diào)查研究的部署要求，專題調(diào)研精益化管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，并主持召開(kāi)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記府上 鳥(niǎo)瞰運(yùn)城考察時(shí)的重要講話重要指示精神，根據(jù)全省國(guó)資國(guó)企大會(huì)各項(xiàng)安排部署，以精益化管理為抓手，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)和出色的業(yè)績(jī)，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)霍煤力量，更好助力新焦煤高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?；糁菔形瘯?shū)記李青雁，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)張可新，市政府黨組成員、辦公室主任朱文平一同參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行入企服務(wù)。

圖為調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。 王西勇 攝

辛置礦是一座有著71年歷史的老礦井。位于礦井西北側(cè)的洗煤矸石山上，覆土、固坡、綠化等治理工作正拍案而起 亦步亦趨有序進(jìn)行，現(xiàn)已形成“三區(qū)一站一路”的治理格局。趙建澤來(lái)到該矸石山平臺(tái)，實(shí)地查看矸石填溝造地項(xiàng)目進(jìn)展效果，了解詢問(wèn)矸石處置、土地復(fù)墾等治理工藝流程，與有關(guān)負(fù)責(zé)人深入探討了矸石山治理的科學(xué)路徑。他指出，要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，矛頭 鋒利鞏固現(xiàn)有矸石山治理成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與山西焦煤專題調(diào)研組的對(duì)接溝通，借鑒學(xué)習(xí)其他大型煤炭企業(yè)先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和方法，因地制宜、強(qiáng)化措施，著力破解“煤矸石無(wú)害化處置規(guī)?；谩边@一行業(yè)難題；同時(shí)要綦重 即速生態(tài)環(huán)境治理中加強(qiáng)精益安全管理、精益現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到科學(xué)治理、規(guī)范治理，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)取得新成效。

圖為調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。 王西勇 攝

近年來(lái)，干河礦加力升級(jí)改造提升礦井水處理能力，日處理量達(dá)7200立方米，出水水質(zhì)達(dá)到地表三類水標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化人員、設(shè)備、工藝流程的精益化管理模式，取得了顯著的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。延宕 牽纏該礦礦井水處理站，趙建澤認(rèn)真聽(tīng)取礦井污水處理工藝、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、提標(biāo)升級(jí)改造等情況介紹，實(shí)地查看了水處理設(shè)備運(yùn)行情況，并強(qiáng)調(diào)，水環(huán)境是礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理現(xiàn)狀的一面“鏡子”，要扎實(shí)做好水源保護(hù)、水質(zhì)凈化消毒、水質(zhì)檢測(cè)等工作，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化精益理念，全面提升礦井水處理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、循環(huán)利用，讓原本污濁有害的礦井水變身“源頭活水”。趙建澤十分關(guān)心員工的收入，關(guān)切地詢問(wèn)了實(shí)驗(yàn)室工作人員的工作強(qiáng)度和工資待遇等情況，仔細(xì)查看了工資發(fā)放表。他叮囑有關(guān)負(fù)責(zé)人，要努力踐行“發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，用足用好集團(tuán)有關(guān)政策，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，侮辱 羞辱共同富裕的道路上不落下任何一名員工。

圖為調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。 王西勇 攝

霍東工業(yè)園區(qū)是霍州煤電全力打造的高端裝備制造標(biāo)桿區(qū)。趙建澤來(lái)到園區(qū)，饒有興致地參觀了園區(qū)內(nèi)正從前 早年開(kāi)設(shè)的霍州煤電科技創(chuàng)新展，并通過(guò)圖文解說(shuō)和模型演示，詳細(xì)了解了霍州煤電各單位、各礦井恨入骨髓 恨入骨髓技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)智化發(fā)展等領(lǐng)域的優(yōu)秀科研項(xiàng)目和“五小”創(chuàng)新成果。趙建澤指出，要深刻理解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造，勇于開(kāi)辟新領(lǐng)域、新賽道，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)能力，不斷提升精益服務(wù)水平，向市場(chǎng)要潛力、向市場(chǎng)要效益，使科技創(chuàng)新成果的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 王西勇 攝

調(diào)研座談會(huì)上，趙建澤指出，精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所災(zāi)禍 栽種、是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手、是解決突出問(wèn)題的治本之策，山西焦煤上下要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快推動(dòng)精益化管理從“理念認(rèn)知”向“創(chuàng)新應(yīng)用”全面轉(zhuǎn)變，將精益化管理融入企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過(guò)程，加快管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新步伐，為新焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)提供發(fā)展新動(dòng)能。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善精益成本管理。通過(guò)成本預(yù)算、成本決策進(jìn)行事前控制，將量化成本標(biāo)準(zhǔn)嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)；通過(guò)成本控制、成本核算進(jìn)行事中控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的成本控制；通過(guò)成本分析、成本考核進(jìn)行事后控制，充分分析成本管理的效果和挖掘存牛仔褲 牛仔褲的潛力。進(jìn)一步狠抓精益生產(chǎn)管理。精準(zhǔn)運(yùn)用好“5S”管理法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法（JIT）、生產(chǎn)維護(hù)法（TPM）等精益生產(chǎn)管理的主要方法，使生產(chǎn)各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到有效配合，始終處于最大利用率狀態(tài)，最大限度減少無(wú)效勞動(dòng)、消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)精益項(xiàng)目管理。以項(xiàng)目制方式為突破口，圍繞礦廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦、逐一破題，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益財(cái)務(wù)、精益資產(chǎn)管理、精益班組建設(shè)等，將現(xiàn)代管理理論、方法和工具與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，做好實(shí)踐應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用。進(jìn)一步強(qiáng)化精益現(xiàn)場(chǎng)管理。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，把工作著力點(diǎn)聚焦到抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程、抓達(dá)標(biāo)上來(lái)，有效促進(jìn)安全管理精益化、崗位操作精準(zhǔn)化、工程質(zhì)量精品化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化。進(jìn)一步抓好精益人才管理。以人為本抓好精益化人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)員工立足崗位求創(chuàng)新、講精益，把員工基本能力提升和職業(yè)晉升有機(jī)融入到精益化管理中，培養(yǎng)一批精益化管理人才快速成長(zhǎng)成才，壯大推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

圖為趙建澤講話。 王西勇 攝

趙建澤強(qiáng)調(diào)，山西焦煤上下要深入開(kāi)展好主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；要深入調(diào)查研究，深入基層一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題；要把主題教育成果體現(xiàn)到推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，真心實(shí)意 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)上、提升管理水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量上、轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化建設(shè)上、深化改革全面變革上見(jiàn)成效建新功，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、提高員工生活品質(zhì)的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。

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