，下層 上策西山煤電馬蘭礦會(huì)議室，2023年山西焦煤精益化實(shí)訓(xùn)立項(xiàng)文化活動(dòng)正聰慧 嗤之以鼻進(jìn)行。經(jīng)過(guò)前期各環(huán)節(jié)的工作，隨著主持人宣布完一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單，現(xiàn)場(chǎng)響起熱烈的掌聲，標(biāo)志著此次實(shí)訓(xùn)圓滿結(jié)束。

“要深入研究如何加快推動(dòng)精益化管理從‘理念認(rèn)知’階段向‘創(chuàng)新應(yīng)用’階段全面轉(zhuǎn)變，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)增添管理和發(fā)展的新動(dòng)能”、“會(huì)晤 會(huì)面培訓(xùn)內(nèi)容上向‘六精’管理轉(zhuǎn)變”，這是山西焦煤對(duì)精益化管理培訓(xùn)工作提出的新要求。為切實(shí)把這些要求落到實(shí)處，焦煤教育培訓(xùn)基地精益管理培訓(xùn)中心按照“聚焦礦廠、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的原則，對(duì)今年的精益化管理培訓(xùn)課程、對(duì)象、模式再次進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這次先發(fā)制人 一塵不染馬蘭礦進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)就是培訓(xùn)模式創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。

此次實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目選題堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，把礦井提出的實(shí)際問(wèn)題作為課題研究方向，選擇具有豐富歷史積淀及系統(tǒng)實(shí)踐基礎(chǔ)的山西焦煤首批精益化管理試點(diǎn)礦——馬蘭礦作為實(shí)戰(zhàn)地點(diǎn)。題目聚焦馬蘭礦的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，既檢視該礦的管理，又實(shí)踐了學(xué)員所學(xué)到的精益管理方法、工具。實(shí)訓(xùn)過(guò)程通過(guò)學(xué)員調(diào)研、專家輔導(dǎo)、評(píng)委點(diǎn)評(píng)、礦廠評(píng)價(jià)、持續(xù)完善，經(jīng)測(cè)評(píng)后交由礦上繼續(xù)領(lǐng)題實(shí)踐，直至形成最終的成果。此次實(shí)訓(xùn)以精益文化活動(dòng)的形式開(kāi)展，以文化促氛圍，觸發(fā)興趣點(diǎn)，讓精益成為習(xí)慣，成為成長(zhǎng)的載體。培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)一步向生產(chǎn)一線延伸，除之前培訓(xùn)的礦廠班子成員外，還加入了生產(chǎn)一線的副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，將精益化管理直接穿透到生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，這對(duì)精益生產(chǎn)“六精”管理紓難 樞紐基層礦廠的落地應(yīng)用意義重大。精益實(shí)訓(xùn)就是要機(jī)遇 機(jī)緣交流碰撞中汲取精華，一心一意 三言兩語(yǔ)思想升華中創(chuàng)造價(jià)值。山西焦煤精益化管理部部長(zhǎng)、焦煤教育培訓(xùn)基地副主任賀禎介紹了此次培訓(xùn)的特點(diǎn)。

近年來(lái)，馬蘭礦認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤精益化管理各項(xiàng)工作部署，制定了系列精益化管理制度，構(gòu)建起“5+6+N”精益化管理體系，積極開(kāi)展精益創(chuàng)新項(xiàng)目，營(yíng)造了良好的精益文化氛圍，精益化管理工作初見(jiàn)成效。

此次有望 無(wú)為馬蘭礦的實(shí)訓(xùn)圍繞精益生產(chǎn)組織、生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)等選題方向，共確定了“馬蘭礦回采工作面勞動(dòng)組織優(yōu)化”、“煤礦精益班組建設(shè)的方法與路徑”等5個(gè)選題。學(xué)員們共分成5個(gè)小組，每個(gè)小組一個(gè)選題，深入馬蘭礦地面、井下現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用所學(xué)的精益管理工具、方法，完成所選課題立項(xiàng)，對(duì)馬蘭礦的精益化管理工作起到了有力的促進(jìn)作用。

西山煤電斜溝礦黨委書(shū)記張蓓是參加此次實(shí)訓(xùn)的學(xué)員之一，他所只需 虛實(shí)小組選定的課題是“馬蘭礦回采工作面勞動(dòng)組織優(yōu)化”，懲罰 賞罰短短幾天的時(shí)間里，他與小組成員們查閱了大量的資料，并對(duì)生產(chǎn)工序、崗位作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入調(diào)研，從提高人均工效、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度和加強(qiáng)設(shè)備維修管理等方面制定了相應(yīng)對(duì)策，明確了進(jìn)度計(jì)劃，力求做到勞動(dòng)組織合理、故障及時(shí)反饋，從而減少等待浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)全組人員的共同努力，完成了課題的精益創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)工作。他表示，回到工作崗位后，還要將所學(xué)到的精益化管理知識(shí)傳授給更多人，同時(shí)發(fā)揮斜溝礦精益化試點(diǎn)單位的先行作用，用精益思維和工具從安全、生產(chǎn)等方面找問(wèn)題、立項(xiàng)目，因地制宜、科學(xué)系統(tǒng)地推進(jìn)精益化管理工作落地。

作為此次培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師，山煤國(guó)際東古城煤業(yè)董事長(zhǎng)田偉鵬與學(xué)員們同吃同住同學(xué)習(xí)，參加了“生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)”課題的調(diào)研討論，他同小組其他成員深入馬蘭礦井下工作面，應(yīng)用生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)的“ECRS”、“動(dòng)改法”兩個(gè)工具和方法，共發(fā)現(xiàn)11個(gè)可以改進(jìn)的項(xiàng)目，并從中選擇了“可移動(dòng)式的臨時(shí)避難硐室”等3個(gè)最具代表性的項(xiàng)目作為改進(jìn)課題，提出了具有針對(duì)性和可操作性的對(duì)策及建議。他表示，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，學(xué)員們提升了對(duì)工具和方法的應(yīng)用能力，也讓馬蘭礦感受到精益化管理帶來(lái)的實(shí)實(shí)伶俐 聰穎準(zhǔn)確 正確的價(jià)值，堅(jiān)定了內(nèi)訓(xùn)師推進(jìn)精益化管理的信心和決心。

此次培訓(xùn)還將培訓(xùn)對(duì)象延伸到了一線班組，學(xué)員中有不少是來(lái)自一線的員工。華晉焦煤沙曲一礦掘進(jìn)一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)曹永勝高興地說(shuō)到，通過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)精益化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我們組的課題是“采煤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，大家到馬蘭礦12706工作面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)咨詢現(xiàn)場(chǎng)工作人員，把好的做法及問(wèn)題一一記錄下來(lái)，并通過(guò)查閱相關(guān)資料，最后提出了可行性方案。作為一名一線員工，回到崗位后將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

來(lái)自汾西礦業(yè)香源煤業(yè)的下機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)許建文也談了他對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的感受。他表示，此次實(shí)訓(xùn)鞏固了第一階段的理論知識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了精益化是什么，懂得了為什么要推進(jìn)精益化管理，知道了如何找項(xiàng)目課題、如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施等流程，初步掌握了精益管理工具和方法。同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮出的潛能是巨大的。

此次實(shí)訓(xùn)，學(xué)員們找問(wèn)題、提建議、出實(shí)招，礦廠來(lái)評(píng)價(jià)，達(dá)到了以學(xué)促管、以做促改的效果。正如馬蘭礦精益化管理辦公室主任趙曉忠所說(shuō)，此次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)切實(shí)解決了礦井存琴瑟和諧 比翼雙飛的堵、難、愁問(wèn)題，起到了以點(diǎn)帶面的示范作用，有力助推了礦井管理水平的提升。

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