圖為會議現(xiàn)場。 任一哲 攝
,山西焦煤召開總經(jīng)理辦公會,審議相關(guān)議題,安排部署下一步重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強(qiáng)主持會議并講話。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出具體要求。
圖為王強(qiáng)講話。 任一哲 攝
王強(qiáng)對下一步工作提出4點(diǎn)要求。一是切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要以深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動為抓手,把完善大系統(tǒng)、預(yù)防大事故放梯己 抬舉首要位置,把抓好瓦斯、水、頂板“三個關(guān)鍵”作為重中之重,持續(xù)加強(qiáng)防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患;嚴(yán)格落實(shí)三級安全管控,同時(shí)深挖各種“零敲碎打”事故背后的原因,把問題找準(zhǔn)、把措施定實(shí);進(jìn)一步夯實(shí)生態(tài)環(huán)保工作,加緊構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)體系,堅(jiān)決杜絕各類環(huán)保事件發(fā)生。二是積極應(yīng)對市場變化。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前煤炭市場形勢,敏銳洞察市場變化,結(jié)合實(shí)際,實(shí)施煉焦煤“以銷定產(chǎn)”的銷售策略,同時(shí)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力實(shí)施精益化生產(chǎn)組織,積極應(yīng)對市場下行趨勢;要認(rèn)真落實(shí)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織銜接,使生產(chǎn)各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)達(dá)到高效融合,實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)。三是統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要高度重視資源接續(xù)工作,建立滾動接續(xù)的項(xiàng)目儲備機(jī)制,全面提高資源配置工作的質(zhì)量和效率;針對基建礦井,要堅(jiān)持“一礦一策”原則,做好評價(jià)工作,加強(qiáng)施工組織,增強(qiáng)施工力量,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,盡快取得成效;要按照上級有關(guān)要求,有序推進(jìn)“三類礦井”分類處置工作;要把深化改革、提質(zhì)增效放迷戀 沉思更加重要、更加突出的位置上來,持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控、財(cái)務(wù)成本管控、運(yùn)營成本管控;要加快推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè),井下要重點(diǎn)加快綜采工作面、綜掘工作面智能化建設(shè),地面要重點(diǎn)加快數(shù)字化智能化技術(shù)轉(zhuǎn)危為安 裝聾作啞洗選、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。經(jīng)理層成員要示范帶頭,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,把黨風(fēng)廉政建設(shè)與主題教育結(jié)合起來,與日常工作結(jié)合起來,完善制度建設(shè)、強(qiáng)化日常監(jiān)督、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛,為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
王強(qiáng)還就總經(jīng)理辦公會的工作職責(zé)與定位進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出,總經(jīng)理辦公會要緊緊圍繞山西焦煤黨委各項(xiàng)中心任務(wù)來抓好落實(shí),圍繞山西焦煤董事會授權(quán)及公司章程進(jìn)行科學(xué)高效決策,聚焦解決實(shí)際問題,為基層協(xié)調(diào)服務(wù)賦能;經(jīng)理層成員要切實(shí)做好決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、防風(fēng)險(xiǎn)、高效執(zhí)行等方面工作,強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效,為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
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