圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場。 任一哲 攝

，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強到汾西礦業(yè)，落實中央、省委及山西焦煤黨委關于開展主題教育、大興調(diào)查研究的部署要求，就安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行調(diào)研。他強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，進一步保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進，發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅定不移做強做優(yōu)企業(yè)，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻汾西力量。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 任一哲 攝

下流 上來高陽礦，王強深入到井下南大巷550米處的防水密閉墻進行實地查看，并仔細詢問礦井排水系統(tǒng)建設和防治水各項措施落實情況；升井后，王強又前往下堡河胡家窯段河道，詳細了解河道塌陷治理工程有關進展情況。他指出，要突出抓好災害防治，持續(xù)開展隱蔽致災因素普查治理，扎實做好汛期水害防治工作，強化防治水“三區(qū)”管理，嚴格落實“三專兩探一撤”和老空水防治“四步工作法”等規(guī)定措施，堅決防范各類水害事故發(fā)生。隨后，王強還深入到高陽礦選煤廠主廠房生產(chǎn)車間，詳細了解了煤泥減量化生產(chǎn)及浮選技術改造提升等情況，強調(diào)要進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，引深精益化管理，有效堵塞漏洞，加速數(shù)字化、智能化技術問寒問暖 穩(wěn)固洗選領域的應用。

圖為王強講話。 任一哲 攝

度量 過活隨后召開的調(diào)研座談會上，王強認真聽取了汾西礦業(yè)整體工作情況的匯報，并對下一步工作提出3點要求。一是堅決守牢安全底線紅線。要深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實省委省政府及山西焦煤各項部署安排，堅持預防重大事故和杜絕零敲碎打事故并重，進一步狠抓大系統(tǒng)建設，持續(xù)加強防范化解重點領域風險隱患，加強關鍵薄弱環(huán)節(jié)管控，同時深刻汲取相關事故教訓，進一步引深杜邦安全管理體系建設，狠抓員工行為治理，強化區(qū)隊基礎安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。要進一步深化干部隊伍作風建設，層層壓實崗位責任，一級帶著一級干，切實提升安全工作的落實力、執(zhí)行力，著力解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，更好賦能基層礦廠解決好“最后一公里”問題。二是著力突出主業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。要堅定“先進產(chǎn)能”戰(zhàn)略，持續(xù)加快煤炭先進產(chǎn)能建設，推進煤炭智能綠色安全開采，合理生產(chǎn)組織，優(yōu)化采掘銜接，推動各類生產(chǎn)要素進一步向先進產(chǎn)能聚集，穩(wěn)步提高煉焦煤主業(yè)技術工藝與裝備水平。要大力推進重點項目建設，持續(xù)推進煤礦接續(xù)產(chǎn)能釋放、停緩建礦井復工復建等工作，抓緊做好接替礦井資源配置和手續(xù)辦理等工作，進一步優(yōu)化基建礦井施工組織設計方案。三是推動經(jīng)營管理水平提升。要強化生產(chǎn)成本管控，堅持苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，加速作業(yè)成本法的推廣應用，持續(xù)驚悸 恐慌生產(chǎn)經(jīng)營第一線挖潛降本、節(jié)支降耗、減人提效。要保持精益化管理戰(zhàn)略定力，精準聚焦礦廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、痛點、堵點，扎實推進精益生產(chǎn)、精益財務、精益資產(chǎn)管理、精益班組建設等，切實以精益化管理推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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