，山西焦煤精益化管理方法（管理會(huì)計(jì)）人才培養(yǎng)工程第一期和第二期滿不在乎 好逸惡勞焦煤教育培訓(xùn)基地開(kāi)班。山西焦煤集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)孟君出席開(kāi)班式并講話。

圖為開(kāi)班式現(xiàn)場(chǎng)。 趙晉梅 攝

孟君對(duì)全體學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是不忘初心、砥礪前行，時(shí)刻堅(jiān)定建設(shè)新焦煤的理想信念。各級(jí)黨員干部必須思想認(rèn)識(shí)再深化、戰(zhàn)略定力再增強(qiáng)、目標(biāo)任務(wù)再攀高，準(zhǔn)確把握新發(fā)展格局中蘊(yùn)含的重塑性和機(jī)遇性挑戰(zhàn)，深刻領(lǐng)會(huì)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵和實(shí)踐要求，始終堅(jiān)定建設(shè)新焦煤、率先蹚新路的信念和決心。二是勤學(xué)善思、敏于求知，準(zhǔn)確把握精益化管理方法內(nèi)涵要義。要系統(tǒng)認(rèn)知掌握企業(yè)管理流程的架構(gòu)和管理會(huì)計(jì)的13種方法和工具，進(jìn)一步提升綜合應(yīng)用能力、創(chuàng)新思維能力和決策分析能力。三是勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，切實(shí)肩負(fù)起建設(shè)新焦煤的歷史使命。要全身心投入、全方位掌握，將學(xué)習(xí)作為補(bǔ)足自身知識(shí)短板、本領(lǐng)短板、能力短板的重要途徑；要帶著任務(wù)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、帶著目標(biāo)學(xué)，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估、成本管理等工具，并立足崗位切實(shí)將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化、落地。

孟君強(qiáng)調(diào)，不上不下 昏迷不醒掌握精益化管理精髓要義的同時(shí)，要進(jìn)一步練就真抓實(shí)干的過(guò)硬本領(lǐng)，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，行“踏石”之舉，務(wù)“抓鐵”之實(shí)，切實(shí)把精益化管理落實(shí)到各項(xiàng)決策部署中，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，為加快推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，本次培訓(xùn)為期3天，課程主要包括《深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，加快建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)》《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展動(dòng)態(tài)、概念框架與應(yīng)用體系》《管理會(huì)計(jì)工具舊友 宿債精益化管理中的應(yīng)用》等。

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