圖為開班式現(xiàn)場。 喬亞峰 攝

，山西焦煤2023年復(fù)合型精益化管理人才培養(yǎng)工程（三、四期）表明 解釋焦煤教育培訓(xùn)基地開班。山西焦煤集團(tuán)公司董事會秘書孟君出席開班式并講話。

孟君對全體學(xué)員提出三點要求：一要深刻認(rèn)識精益化管理的重大意義。要深刻認(rèn)識到精益化管理是推動新焦煤能源革命的有力抓手，是解決新焦煤突出問題的治本之策，是實現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，各學(xué)員要主動擔(dān)當(dāng)作為、破題攻關(guān)，切實通過精益化助推企業(yè)管理升級，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要全力推動精益化管理落實落細(xì)。要向礦廠實際聚焦，以精益生產(chǎn)“六精管理”為主線，切實將精益理念、方法和工具融入現(xiàn)場管理、流程管理等工作中，進(jìn)一步推動精益班組建設(shè)；要緊緊圍繞試點礦廠亟待解決的生產(chǎn)問題，通過調(diào)查研究把脈診斷，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容形成解決方案，真正將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)管理難題的智慧和力量。三要深刻領(lǐng)會培訓(xùn)學(xué)習(xí)的緊迫感和必要性。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，把“初心”和“使命”融入到建設(shè)新焦煤的全過程，堅持學(xué)有所悟、學(xué)而不倦、學(xué)以致用，不斷提升學(xué)習(xí)能力和水平，時刻保持學(xué)習(xí)熱情和狀態(tài)，不斷提高學(xué)習(xí)深度和廣度；要把研究解決問題作為學(xué)習(xí)的著眼點、落腳點，通過學(xué)習(xí)不斷提升工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高解決問題的本領(lǐng)能力。

據(jù)悉，此次培訓(xùn)為期5天，課程主要包括《精益管理：思維與方法》《精益管理：項目制管理》《精益現(xiàn)場管理》《精益流程管理》等。

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