友好 低音第22個(gè)全國“安全宣傳咨詢?nèi)铡奔磳砼R之際， ，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤深入山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，始終把安全生產(chǎn)擺到首要位置，時(shí)刻保持警鐘長鳴，扣緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，加快數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，以技術(shù)創(chuàng)新賦能安全生產(chǎn)，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)營造更加安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。山西焦煤集團(tuán)公司董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君參加。

圖為督導(dǎo)檢查現(xiàn)場。 王西勇 攝

趙建澤首先來到霍爾辛赫煤業(yè)調(diào)度指揮中心，詳細(xì)了解該礦生產(chǎn)運(yùn)營、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、智能化建設(shè)等情況，通過可視化系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看智能掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程啟動(dòng)及運(yùn)行狀況，并與3801綜采工作面帶班干部視頻通話，向井下一線員工致以親切問候，叮囑大家要樹牢“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，提高安全意識和自保互保能力，按章操作、規(guī)范作業(yè)，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。他強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻保持高度責(zé)任感，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)健全安全監(jiān)管體系，深入排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患；要大力推進(jìn)礦井智能化建設(shè)，加快智能設(shè)備的更新升級，特別是要發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測作用，準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力和安全保障水平。

圖為督導(dǎo)檢查現(xiàn)場。 王西勇 攝

隨后，趙建澤還前往礦井水處理站、選煤廠浮選車間和汽車磅房，認(rèn)真聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，了解礦井水處理工藝流程、煤泥浮選技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)用成效、磅房智能化建設(shè)等情況，對相關(guān)工作提出具體要求。他指出，要扎實(shí)做好水源保護(hù)，強(qiáng)化精益管理理念，落實(shí)各項(xiàng)安全舉措，全面提升礦井水處理的質(zhì)量和效率；要引深洗選系統(tǒng)對標(biāo)管理，著力糾治經(jīng)營管理粗放、安全基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量管控不嚴(yán)等問題，持續(xù)強(qiáng)化“精煤制勝”戰(zhàn)略；要加快礦廠磅房智能化建設(shè)，促進(jìn)煤炭運(yùn)銷安全管理，實(shí)現(xiàn)從人控到自動(dòng)控制的全面升級，推進(jìn)減人提效、提質(zhì)增效的高效發(fā)展模式。

圖為督導(dǎo)檢查現(xiàn)場。 王西勇 攝

督導(dǎo)檢查中，趙建澤強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基所騰云駕霧 騰云駕霧，各級各部門各單位要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，如履薄冰扛牢責(zé)任，響鼓重槌狠抓落實(shí)，堅(jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，持續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。一要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各級管理干部和每一名員工都要帶著使命、帶著感情抓好安全生產(chǎn)工作，從講政治、顧大局和對廣大員工生命安全與身體健康認(rèn)真負(fù)責(zé)的高度上，緊緊抓住“責(zé)任”這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，做到頭腦清醒、心中有數(shù)、手上有招，尤其各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“有感領(lǐng)導(dǎo)”，安身立命 安分守己以身作則、率先垂范上引領(lǐng)帶動(dòng)廣大員工。二要落實(shí)落細(xì)本質(zhì)安全建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)杜邦安全管理體系建設(shè)，搭車 乘船制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三大體系上發(fā)力，加快建立本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序；有效落實(shí)隱患閉合管理，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)等手段，系統(tǒng)做好隱患分析、隱患整改和隱患結(jié)果應(yīng)用等閉合管理，對不安全行為進(jìn)行事前糾正，對不安全環(huán)境進(jìn)行預(yù)防性改善，推動(dòng)“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。三要聚焦聚力現(xiàn)場安全管控。抓好過程管理，把工作著力點(diǎn)聚焦到抓現(xiàn)場、抓過程、抓達(dá)標(biāo)上來，用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的過程管理保障安全生產(chǎn)；抓好精益現(xiàn)場管理，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理與控制，有效促進(jìn)安全管理精益化、崗位操作精準(zhǔn)化、工程質(zhì)量精品化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化；抓好變化因素管理，加強(qiáng)局部檢修、臨時(shí)作業(yè)和氣候變化等環(huán)節(jié)管控，切實(shí)做到預(yù)防措施到位、應(yīng)急響應(yīng)迅速。

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