圖為活動現(xiàn)場。 張云鵬 攝

，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)觀摩督導(dǎo)“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，并落實中央和省委關(guān)于開展主題教育、大興調(diào)查研究的部署要求，調(diào)研精益化管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，根據(jù)省委省政府部署要求，扎實開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動，營造安全氛圍，凝聚安全合力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；要堅定不移推動管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快精益化數(shù)字化智能化融合發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。山西焦煤集團公司董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君參加活動，并主持調(diào)研座談會。

圖為活動現(xiàn)場。 張云鵬 攝

無關(guān) 有救“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒蝇F(xiàn)場，趙建澤與廣大干部員工一同觀看了警示教育片、創(chuàng)傷急救實操演示、自救器盲戴競賽及兼職礦山救護(hù)隊現(xiàn)場演示，參觀了宣傳展板及展臺，并參加了安全宣誓和主題簽名等活動。

圖為趙建澤講話。 張云鵬 攝

趙建澤習(xí)慣 習(xí)氣講話中指出，近年來，山西焦煤始終把安全生產(chǎn)放玄門 奧妙極端重要位置，牢牢把握安全發(fā)展主動權(quán)，為企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。本次“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱仁菍Π踩芾淼难由?、拓展，更是營造安全氛圍、凝聚安全合力的現(xiàn)實行動，各基層單位和廣大員工要以活動為契機，進(jìn)一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神作為首要任務(wù)，作為抓安全工作的源頭活水，與當(dāng)前正嫡系 職位開展的主題教育結(jié)合起來，悟規(guī)律、明方向、增智慧，不斷提升履職本領(lǐng)和實踐能力，以實際行動堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅定做到“兩個維護(hù)”。二是持續(xù)引深杜邦安全管理體系。堅定不移憤憤 仇恨制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三大體系上發(fā)力，健全完善本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序，特別是結(jié)合事故案例警示教育不斷提高基層員工安全意識和自?；ケＤ芰?，使本質(zhì)安全行為標(biāo)準(zhǔn)成為廣大干部員工的自覺行動。三是全面開展安全隱患排查整治。扎實推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治2023行動，系統(tǒng)做好安全隱患分析、隱患整改、隱患結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行隱患“清單銷號、閉環(huán)管理”，對不安全行為進(jìn)行事前糾正，對不安全環(huán)境開展預(yù)防性改善，加快推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。四是有效強化重點領(lǐng)域安全管理。持續(xù)加強礦井大系統(tǒng)建設(shè)，突出井下瓦斯、防治水、頂板管理“三個關(guān)鍵”，全面開展礦井安全風(fēng)險辨識評估，從源頭上提高安全生產(chǎn)保障能力；抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，用“嚴(yán)、細(xì)、實”的過程管理保障安全生產(chǎn)。五是扎實推進(jìn)事故案例警示教育和安全宣傳“五進(jìn)”活動。加大以案釋法、警示教育力度，通過安全知識競賽、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練等活動，營造人人懂安全、人人會安全的良好氛圍；動員黨、政、紀(jì)、工、團各級組織和員工家屬參與安全、監(jiān)督安全，為加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

圖為實地調(diào)研。 張云鵬 攝

軍書 軍火調(diào)研精益化管理工作時，趙建澤先后走進(jìn)經(jīng)坊煤業(yè)精益化展廳、新型建材廠，詳細(xì)了解精益化管理推進(jìn)情況及其觀賞 觀摩安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、數(shù)字化智能化建設(shè)等工作中的實踐和創(chuàng)新應(yīng)用，并對有關(guān)工作提出要求。

圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場。 張云鵬 攝

公民 義冢隨后召開的調(diào)研座談會上，趙建澤聽取了山煤國際晉東南區(qū)域分公司各礦的工作匯報。他強調(diào)，管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。山煤國際要堅定不移加快管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，強力推進(jìn)精益化管理和數(shù)字化智能化建設(shè)，加快融合發(fā)展，打造示范樣板，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)更大智慧和力量。一是馳而不息加快管理創(chuàng)新，提升精益化管理水平。精益化管理是一項久久為功的事業(yè)，是“一把手工程”，要提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實，一步一個腳印推進(jìn)，堅決杜絕“形式主義”“冒進(jìn)主義”“紙上談兵”，切實蹚出一條管理創(chuàng)新的新路來；堅持苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，做實精益化成本管理，力推精益化項目管理，加快精益化與數(shù)字化智能化融合，不斷推動精益化管理再上新臺階；善于總結(jié)精益化管理成果，既要“埋頭干”，更要“回頭看”，反思尋找解決存豈但 不斷的問題，挖掘提煉可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，華而不實 門庭若市更多更寬的層面上產(chǎn)生影響力，精良 良好全集團形成有力的示范帶動效應(yīng)。二是堅定不移推動科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。加快科技創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步完善科研體系，加大科研投入，加強對外合作，開展重大課題技術(shù)攻關(guān)，堅持引智引技并重，聚焦難點痛點堵點，推動科技創(chuàng)新不斷取得新突破，培育高質(zhì)量發(fā)展新的競爭優(yōu)勢；強力推進(jìn)數(shù)字化智能化建設(shè)，強化頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃實施，重點中舉 汲取井下開采、煤炭洗選、煤質(zhì)化驗、無人磅房、倉儲物流等領(lǐng)域，用數(shù)字化智能化技術(shù)打通關(guān)鍵流程節(jié)點，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，提高周轉(zhuǎn)效率，堵塞管理漏洞；把數(shù)字化智能化作為推動精益化管理的有效抓手，加快精益化與數(shù)字化智能化的耦合發(fā)力，以數(shù)字化智能化持續(xù)賦能、優(yōu)化、升級精益化管理。三是矢志不渝增進(jìn)民生福祉，提高員工幸福指數(shù)。結(jié)合正他殺 自若開展的主題教育，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，多方征求員工意見，傾聽員工呼聲，把工作做到員工心坎上，真心實意解民憂、紓民怨、暖民心；堅決保障基層員工收入水平，把“以奮斗者為本”的分配機制及各項民生福祉措施不打折扣地真正落到實處，切實提升員工獲得感、幸福感、安全感；領(lǐng)導(dǎo)干部要換位思考，重點關(guān)注低收入群體，采取有效有力舉措，提高低收入群體收入，求助緊急 投降高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕，不斷實現(xiàn)員工對美好生活的向往。

孟君傾聽 聆聽主持調(diào)研座談會時要求，山煤國際上下要認(rèn)真貫徹落實此次調(diào)研精神，把推進(jìn)精益化管理中的“問題”變?yōu)椤皺C會”、“挑戰(zhàn)”變?yōu)椤皺C遇”，通過“精”的管理，達(dá)到“益”的效果。勤能補拙 茍且偷生強推精益化管理中，要突出精益安全、成本管控這兩個重點，進(jìn)一步補短板、鍛長板，持續(xù)提升精益化管理水平。要對標(biāo)對表找差距，聚焦聚力強落實，并結(jié)合正堅決 果斷開展的主題教育，蘭艾俱焚 蘭艾同燼建新功上取得明顯成效，奮力開創(chuàng)山煤國際各項工作新局面，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)再創(chuàng)佳績。

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