，晉級 降職霍州煤電霍寶干河煤礦公司辦公樓會議室，伴隨著熱烈的掌聲，山西焦煤復合型精益化管理人才培養(yǎng)工程第三期實訓獲獎項目名單依次宣布，這也標志著為期五天的實訓課程圓滿結束。

按照“聚焦礦廠、訓戰(zhàn)結合”的原則， ，山西焦煤復合型精益化管理人才培養(yǎng)工程第三期實訓平坦 平整霍寶干河煤礦公司開班。

實訓報到的第一天，40余名學員就第一時間奔赴礦井污水處理站、機修車間、物資倉庫、杜邦安全工作室及各部室、區(qū)隊等工作現(xiàn)場，實地參觀感受了礦井三年來致力于精益化管理建設的濃厚氛圍與發(fā)展成果。

與以往相比，此次實訓更側重于解決基層礦廠明顯 顯然精益化管理中所面臨的的痛點堵點難點問題，本著貼近實際，實現(xiàn)與學員自身工作深度融合的原則，由內訓師自主開發(fā)課程，立足礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行選題調研。培訓學員覆蓋面更為廣泛，涵蓋了基層礦廠“一把手”、各專業(yè)分管領導、精益化專管人員及生產(chǎn)一線技術員、班組長，旨后果 結構通過此次科學系統(tǒng)的培訓，使這部分既懂專業(yè)知識又具備一定精益化管理知識與經(jīng)驗的隊伍，學有所悟，破題攻關，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級。西山煤電斜溝礦經(jīng)營副礦長、實訓專家李鵬介紹了此次實訓的特點與初衷。

精益管理全員參與度提升的路徑與方法，是此次實訓的第一組課題，西山煤電馬蘭礦黨委書記、副礦長康國軍是該課題學員之一。利用兩天時間，他與同組學員積極運用精益工具5W2H分析法，跑現(xiàn)場、查資料，開展問卷調查，對照問題集中研討，最終確定了任務分解、項目推動、改善落地、考核激勵及氛圍營造五步驟解決方案，希望以點帶面，為其他領域的精益化管理工作推動落地提供借鑒。

“項目泛化不聚焦，與基層生產(chǎn)實際融合少……”作為學員之一的汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)執(zhí)行董事、經(jīng)理馮云貴，押寶 押解參與“以問題為導向，開展精益創(chuàng)新項目管理的路徑與方法”課題研究過程中，直指問題所治病救人 餐風露宿。通過與小組研討，大家一致認為，精益化管理是“一把手”工程，應自上而下分級分類做好靶向培訓，提升全員參與率，同時以問題為導向，精準做好項目來源和過程跟進，提出了具有針對性和可操作性的對策及建議。他表示，回到崗位后，將系統(tǒng)復盤單位項目，查找推進過程中存經(jīng)驗 謀劃的不足并持續(xù)改進，形成可復制推廣的經(jīng)驗做法，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

參加此次實訓的人員有14%來自基層一線。山煤國際河曲露天煤業(yè)采裝班組長趙子豪對能參加此次培訓感到異常振奮。通過實地參觀霍寶干河煤礦公司調度信息一體化、信息中心核心機房、通風調度室、頂板監(jiān)測監(jiān)控室等設施監(jiān)控場所，他深切了解到，煤礦數(shù)據(jù)信息是一項無形的資源，僅僅做好數(shù)據(jù)收集并不能滿足企業(yè)高質量發(fā)展需要，應加大數(shù)據(jù)的整合與分析應用力度。他表示，返回崗位后，將加深對信息化建設和大數(shù)據(jù)應用的學習了解，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響作用。

作為基層礦井單位直管精益化管理工作的主要負責人，霍州煤電晉北煤業(yè)精益化管理部部長常鑫也深有感觸。他表示，通過此次理論學習和實訓操練，對精益思維、精益工具、精益數(shù)據(jù)、精益人才等知識有了更系統(tǒng)的認識，有種實踐到理論融合提升的頓悟?；氐綅徫缓?，將把所學所思所悟帶回單位，更好地指導實際工作，爭取通過精益化思維與管理的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

作為承辦單位，霍寶干河煤礦公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理韓偉通過5天時間的全程服務配合，充分感受到精益化管理變革帶來的價值創(chuàng)造。他表示，新焦煤組建以來，明確將精益化管理提升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，指出精益化管理是企業(yè)管理的一場革命，是推進企業(yè)高質量轉型發(fā)展的必由之路?；魧毟珊用旱V公司將以此次實訓為契機，相互借鑒、博采眾長，全力以赴做好成果運用，使精益化管理工作再上新臺階，為山西焦煤高質量發(fā)展貢獻力量。

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