至 ，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強深入到霍爾辛赫煤業(yè)、鑫順煤業(yè)和宏遠煤業(yè)，督導調(diào)研安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，始終把安全生產(chǎn)擺到首要位置，樹牢安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責任，強化重點領域和現(xiàn)場安全管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線，筑牢加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的發(fā)展根基。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 任一哲 攝

面青唇白 面如土色霍爾辛赫煤業(yè)，王強深入井下3801綜采工作面，實地察看礦井通風、瓦斯抽采、防滅火等安全設施，詳細了解井下設備運行狀況及新技術新工藝應用情況。他指出，要持續(xù)加強瓦斯超前治理等工作，嚴格落實各項防治措施，強化監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和應用，準確識別、高效治理風險隱患，不斷提高礦井抗風險能力和安全保障水平。升井后，王強前往該礦選煤廠浮選車間，察看煤泥浮選技術改造項目應用成效等，強調(diào)要持續(xù)推進煤炭清潔高效深度利用，引深洗選系統(tǒng)對標管理，加快洗選領域重點技術革新和工藝路線改造，加速實現(xiàn)效率、效能和效益最大化。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 任一哲 攝

債主 債戶鑫順煤業(yè)，王強深入井下4101綜采工作面，詳細了解采區(qū)巷道布置、煤層開采順序、采掘接續(xù)計劃、安全系統(tǒng)建設等情況。他要求，要加大輔助運輸系統(tǒng)的專項風險辨識評估力度，加強對架空乘人裝置和輔助運輸設備的定期檢測檢驗，確保各類運輸設施和保護裝置安全平穩(wěn)運行；要加強和改進煤礦瓦斯防治工作，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，深入推動地面區(qū)域預抽、井下超前預抽、保護層開采等具體措施，堅決防范遏制重特大事故。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 任一哲 攝

底子 究竟結(jié)果宏遠煤業(yè)，王強認真聽取了該礦生產(chǎn)運營、安全風險管控等情況匯報，強調(diào)只有從容有序地開展生產(chǎn)工作，才能切實得到安全保障，必須不折不扣落實省委、省政府和山西焦煤關于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署要求，從嚴從實從細做好各項安全防范措施，切實預防重大事故和杜絕零敲碎打事故，以更加堅實的安全生產(chǎn)舉措，為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 任一哲 攝

督導調(diào)研中，王強提出3點要求。一是牢固樹立安全發(fā)展理念。各級各部門必須深刻認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終堅持“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，保持“時時放心不下”的責任感，以如履薄冰、如臨深淵的警覺性，把安全理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程；堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任，全面落實“五不為過、五個必須”要求，既要認真學習好的經(jīng)驗成果，更要深刻汲取各類事故教訓，破解安全生產(chǎn)工作中的難題，以強有力的責任心、使命感扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設。二是全面強化重點領域安全管理。堅持把預防重大事故作為安全生產(chǎn)的重中之重，強化對重大事故隱患的判定與辨識，把預防重大事故與構建“雙重預防機制”等工作緊密結(jié)合起來，持續(xù)強化關鍵環(huán)節(jié)的安全管控，超前預判、超前防范安全生產(chǎn)中的風險隱患；深入推進杜邦安全管理體系建設，強化員工行為治理，狠抓區(qū)隊基礎管理，健全完善本質(zhì)安全管理標準、管理程序，推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；加大重復性、反復性隱患的整治力度，從技術、管理、人員培訓、設備投入、干部認知等層面著手，系統(tǒng)分析深層次根源問題，并制定落實應對措施，根治制約安全發(fā)展的頑疾。三是持續(xù)加強現(xiàn)場安全管控。狠抓過程管理，嚴格安全標準化管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，用“嚴、細、實”的過程管理保障安全生產(chǎn)；抓好精益現(xiàn)場管理，通過強化現(xiàn)場管理與控制，有效促進安全管理精益化、崗位操作精準化、工程質(zhì)量精品化、標準化建設精細化；加強變化環(huán)節(jié)安全管控，變化環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)必須超前辨識評估安全風險，針對性制定管理措施和標準，落實好現(xiàn)場勘察、跟班指揮、應急處置等規(guī)定，以高標準、高質(zhì)量的現(xiàn)場安全管控，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

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