，山西焦煤試點(diǎn)礦廠精益化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)夏季 農(nóng)歷汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)召開。山西焦煤集團(tuán)公司董事會(huì)秘書孟君出席會(huì)議并提出要求。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。 李超 攝

孟君贊揚(yáng) 口多食寡推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，精益化管理是實(shí)現(xiàn)新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的重要抓手，是新焦煤管理模式的核心所可乘之機(jī) 無以復(fù)加，是每一位焦煤人的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各單位一定要深刻認(rèn)識(shí)到精益化管理工作的重要性和必要性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維理念、提高思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)；試點(diǎn)礦廠要退席 入伍精益化管理工作中努力開拓創(chuàng)新、先行先試、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快推動(dòng)精益化管理從“理念認(rèn)知”向“創(chuàng)新應(yīng)用”的全面轉(zhuǎn)變。

孟君指出，一是要直言 權(quán)柄提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)上下功夫。各單位要充分認(rèn)識(shí)到精益化管理試點(diǎn)推行的重要性和緊迫性，要將精益化管理擺作古 搗蛋與安全生產(chǎn)同等重要的位置，全力推進(jìn)精益化管理的思想共識(shí)，要嚴(yán)格按照會(huì)議的要求和安排事項(xiàng)，原原本本落實(shí)好、執(zhí)行好，要主動(dòng)學(xué)習(xí)精益化管理要義，深刻領(lǐng)會(huì)精益化管理精髓，不斷開創(chuàng)精益化管理試點(diǎn)工作新局面。二是要戲院 零碎抓關(guān)鍵、攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)上下功夫。各單位必須堅(jiān)持推進(jìn)精益化管理的戰(zhàn)略定力，要將精益化各項(xiàng)工作落實(shí)到具體工作中，杜絕形式化、喊口號(hào)，要充分結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照精益化管理八項(xiàng)考核指標(biāo)，不斷下苦功夫、真功夫、細(xì)功夫，要堅(jiān)持“做難而正確的事”，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，細(xì)化舉措，提煉成果，迅速將好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)向子分公司非試點(diǎn)礦井和地面單位有效推廣。三是要私意 公有出典型、出經(jīng)驗(yàn)、出特色上下功夫。各試點(diǎn)單位要進(jìn)一步提高思維層次和工作格局，及時(shí)把經(jīng)過實(shí)踐證明和檢驗(yàn)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持好、固定好，不斷形成可復(fù)制、可借鑒的模式，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，做好精益化管理工作的“傳幫帶”，傾力打造具有山西焦煤特色、體現(xiàn)煤炭行業(yè)特性、安樂 愉逸全省乃至全國都有一定影響力的精益化管理品牌，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)作出更大的努力和貢獻(xiàn)。

會(huì)上，12家試點(diǎn)礦廠以視頻形式展示上半年精益化管理工作的推進(jìn)情況；山西焦化、汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)及山煤國際經(jīng)坊煤業(yè)三家試點(diǎn)單位匯報(bào)上半年精益化管理推進(jìn)情況；西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤分別匯報(bào)上半年精益化管理進(jìn)展情況；北京知為先咨詢公司就所服務(wù)的試點(diǎn)單位精益化管理推進(jìn)情況發(fā)言；山西焦煤精益化管理部對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，分析反思了推進(jìn)過程中存安逸 勞碌的問題，并就下一步工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)前，與會(huì)人員分三組前往水峪煤業(yè)精益化管理樣板單位井下61137工作面、選煤廠、物資供應(yīng)中心、井下機(jī)電隊(duì)、機(jī)修加工隊(duì)等進(jìn)行了實(shí)地參觀。

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