圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。 任一哲 攝

，山西焦煤黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話重要指示精神，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想開(kāi)展專(zhuān)題交流研討，就“深化改革”和“綠色低碳”作相關(guān)政策專(zhuān)題解讀。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤主持會(huì)議并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王強(qiáng)及其他黨委中心組成員，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、共享中心負(fù)責(zé)人，各子分公司黨委書(shū)記、黨委專(zhuān)職副書(shū)記，焦煤股份班子成員，焦煤黨校班子成員，部分員工代表參加。

圖為趙建澤講話。 任一哲 攝

圖為王強(qiáng)講話。 任一哲 攝

圖為凌人楓講話。 任一哲 攝

圖為鮑永生講話。 任一哲 攝

黨委中心組（擴(kuò)大）成員集中學(xué)習(xí)觀看了習(xí)近平總書(shū)記考察江蘇時(shí)的重要講話重要指示精神、習(xí)近平總書(shū)記照射 起碼中共中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神相關(guān)視頻資料；王強(qiáng)傳達(dá)了近期中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的相關(guān)文件精神；山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)凌人楓、鮑永生圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想分別作了專(zhuān)題交流研討；山西焦煤改革發(fā)展部、生態(tài)環(huán)保部負(fù)責(zé)人分別圍繞習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“深化改革”和“綠色低碳”重要講話重要論述進(jìn)行了政策解讀。

趙建澤指出，當(dāng)前主題教育正處于縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，各級(jí)黨組織要繼續(xù)把高質(zhì)量開(kāi)展好主題教育作為首要政治任務(wù)，持續(xù)加力推進(jìn)。一是理論學(xué)習(xí)要持續(xù)向“學(xué)以致用”“以學(xué)促干”延伸。近日，習(xí)近平總書(shū)記考察江蘇時(shí)對(duì)“以學(xué)促干”作出最新指示，各級(jí)黨員干部要跟進(jìn)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹、全面落實(shí)，以“觸動(dòng)思想靈魂、付諸實(shí)際行動(dòng)”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書(shū)記提出的“樹(shù)牢造福人民的政績(jī)觀，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成狠抓落實(shí)的好局面”要求，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。二是檢視整改要向“持續(xù)整改”“推動(dòng)解決”延伸。檢視整改是確保主題教育取得實(shí)效的關(guān)鍵一環(huán)，各級(jí)各單位要抓住上級(jí)高度重視、群眾反映強(qiáng)烈、長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，完成一個(gè)、銷(xiāo)號(hào)一個(gè)，不盲目追求數(shù)量，不造“半拉子工程”。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要把推動(dòng)解決問(wèn)題貫穿工作全過(guò)程，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，堅(jiān)決杜絕“數(shù)字整改、口頭整改、表面整改”等現(xiàn)象。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，今年 份以來(lái)，全國(guó)安全事故呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢(shì)，礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)同樣不容樂(lè)觀，必須下更大決心、用更大氣力加以整治，全力以赴抓好當(dāng)下安全生產(chǎn)工作。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。狠抓井下標(biāo)準(zhǔn)化管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班，抓一線員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的過(guò)程管理強(qiáng)化安全生產(chǎn)。突出地面焦化、民爆、工業(yè)場(chǎng)所、受限空間等重點(diǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保設(shè)備設(shè)施完備、保護(hù)可靠有效，遁藏 托詞單項(xiàng)工程、變化工程施工作業(yè)過(guò)程中必須有安全管理和專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)盯守。做好極端天氣防范應(yīng)對(duì)，采取過(guò)硬措施，強(qiáng)化雨季“三防”，嚴(yán)控地質(zhì)災(zāi)害，切實(shí)做到預(yù)防措施到位，應(yīng)急響應(yīng)迅速。二是加緊生產(chǎn)運(yùn)行。各礦廠單位要抓住市場(chǎng)企穩(wěn)“窗口期”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化采掘銜接，加快各類(lèi)生產(chǎn)要素向先進(jìn)產(chǎn)能聚集，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成打下基礎(chǔ)。要把強(qiáng)化成本管控作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的最有效手段，決雌雄 信心推進(jìn)作業(yè)成本法的同時(shí)，多渠道、多角度強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管控，找準(zhǔn)、把住礦廠盈虧平衡點(diǎn)，運(yùn)用“本—量—利”分析法等手段有效開(kāi)展工作。

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