直面新形勢(shì)，破解新課題，推動(dòng)新發(fā)展。當(dāng)仁不讓 義無(wú)反顧 召開(kāi)的山西焦煤2023年下半年工作會(huì)上，集團(tuán)公司黨委放大眼界格局，深度研判企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，明確提出了隨手 順流今后工作中，要著力處理好“十大關(guān)系”，全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐，為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)打下決定性基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌“立”與“破”，把握“時(shí)”與“勢(shì)”。管理體系與產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、管控與管理、體制與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)與管理、發(fā)展模式與途徑手段、做強(qiáng)做優(yōu)做大、規(guī)模與效益、“出發(fā)點(diǎn)”與“落腳點(diǎn)”、政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展這“十大關(guān)系”的提出，為山西焦煤磨折 邪術(shù)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，蹄疾步穩(wěn)走好“三個(gè)三步走”，全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐，指明了前進(jìn)方向。

著力處理好管理體系與產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)系。管理體系是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)的“魂”；產(chǎn)業(yè)體系是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)鏈條，是企業(yè)的“根”。管理體系是為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的，產(chǎn)業(yè)體系則是為了構(gòu)建企業(yè)生存發(fā)展的立足點(diǎn)。兩者互為表里、相互依托。

著力處理好科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)的“一體兩翼”，是高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”?？萍紕?chuàng)新決定著企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的制勝點(diǎn)，解決如何“做強(qiáng)”的問(wèn)題；管理創(chuàng)新決定著發(fā)展的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的決勝點(diǎn)，解決如何“做優(yōu)”的問(wèn)題，二者共同構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

著力處理好管控與管理的關(guān)系。管控是指集團(tuán)對(duì)基層單位的有效控制和監(jiān)管，保證戰(zhàn)略實(shí)施的一致性和協(xié)同性；管理是指基層單位對(duì)所承擔(dān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。管控與管理是一對(duì)相生相克的“孿生體”，既相互制約更互相促進(jìn)。

著力處理好體制與機(jī)制的關(guān)系。體制指企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理權(quán)限等，決定著管理模式、管理架構(gòu)；機(jī)制指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和內(nèi)部各要素間的互動(dòng)關(guān)系。體制具有相對(duì)穩(wěn)定性，一經(jīng)確定難以改變，機(jī)制則充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活性。

著力處理好經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)和管理是現(xiàn)代企業(yè)治理體系的兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外的，入神 動(dòng)手不確定性中研判和選擇資金策略、市場(chǎng)策略、價(jià)格策略等；管理是眼睛向內(nèi)的，解決的是如何推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)落地，服務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等問(wèn)題。

著力處理好發(fā)展模式與途徑手段的關(guān)系。再好的發(fā)展模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，也必須通過(guò)科學(xué)的途徑和有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的企業(yè)發(fā)展模式，必須拿出與之相匹配的途徑手段來(lái)。

著力處理好做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)系?！白鰪?qiáng)做優(yōu)做大”，三者是一個(gè)有機(jī)的整體，既各有側(cè)重，又相互聯(lián)系。“做強(qiáng)”“做優(yōu)”是進(jìn)一步“做大”的重要基礎(chǔ)和前提?！白鰪?qiáng)”，必須依靠科技創(chuàng)新?！白鰞?yōu)”，必須依靠管理創(chuàng)新。“做大”，必須依靠全球化市場(chǎng)，光臨 惠臨全球能源大變局下重塑“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

著力處理好規(guī)模與效益的關(guān)系。規(guī)模與效益的關(guān)系，實(shí)際上包含了數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系、產(chǎn)量與價(jià)格的關(guān)系等等，就是“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”。企業(yè)發(fā)展不是規(guī)模越大越好，也不是效益越高越好，一定是規(guī)模與效益的合理匹配，一定是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

著力處理好“出發(fā)點(diǎn)”與“落腳點(diǎn)”的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享，要把廣大員工贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足廣大員工對(duì)美好生活的向往，致力于打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕的命運(yùn)共同體。

著力處理好政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。政治生態(tài)關(guān)乎員工人心向背，關(guān)乎企業(yè)興衰成敗。政治生態(tài)好，人心就順、正氣就足，各項(xiàng)工作都會(huì)呈現(xiàn)新氣象、新面貌。反之，政治生態(tài)不好，就會(huì)組織軟弱、人心渙散、弊病叢生，必然斷送高質(zhì)量發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型的大好局面。

我們應(yīng)該看到，“十大關(guān)系”內(nèi)盤(pán)曲 曲折貫通、有機(jī)統(tǒng)一，是一個(gè)不可分割的整體，涵蓋了企業(yè)發(fā)展的主要方面，涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)部協(xié)調(diào)、制度設(shè)定、內(nèi)外協(xié)同、發(fā)展途徑、發(fā)展順序、發(fā)展質(zhì)效、終極目標(biāo)、民心向背，構(gòu)成了一個(gè)完整全面的治理企業(yè)的思想體系，是山西焦煤黨委企業(yè)治理新的理論概括和戰(zhàn)略指引?！笆箨P(guān)系”的提出，既是任務(wù)書(shū)，又是方法論，系統(tǒng)回答了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，大大深化了山西焦煤黨委對(duì)國(guó)企發(fā)展及全面強(qiáng)化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了理論與實(shí)際相結(jié)合、認(rèn)識(shí)論和方法論相統(tǒng)一的鮮明特色。

全體干部員工要提高站位，清醒而深刻地認(rèn)識(shí)到著力處理好“十大關(guān)系”對(duì)推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義。要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓干部員工學(xué)深悟透“十大關(guān)系”，用“十大關(guān)系”的創(chuàng)新理論武裝頭腦；要突出一個(gè)“變”字，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，打開(kāi)事業(yè)發(fā)展的新局面、新空間，加快推動(dòng)山西焦煤走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)發(fā)展的新路來(lái)。著力處理好“十大關(guān)系”，全體干部員工要凝聚共識(shí)，勤于思辨，應(yīng)時(shí)而變。我們身處百年未有之大變局，“變”的是形勢(shì)，變的是處理“十大關(guān)系”的方式方法；做百年大事宜久久為功，我們堅(jiān)持不變的是“十大關(guān)系”這一科學(xué)理論，以此形成強(qiáng)大的定力，緊密結(jié)合工作實(shí)際，以理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐。

共識(shí)已經(jīng)形成，目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵事先 事變于狠抓落實(shí)。把“十大關(guān)系”描繪出的新藍(lán)圖變成加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的施工圖，我們要切實(shí)增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感責(zé)任感，心力協(xié)同，知行合一，凝聚非常之力，下足恒久之功，對(duì)標(biāo)對(duì)表，按圖施工，付諸行動(dòng)，見(jiàn)諸成效，以加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的實(shí)績(jī)，推動(dòng)全省“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，為奮力譜寫(xiě)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家山西篇章再立新功！

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