圖為會議現(xiàn)場。 王西勇 攝

，山西焦煤黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要講話重要指示精神以及習(xí)近平總書記以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干重要論述，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省委有關(guān)會議精神和黨內(nèi)相關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則，專題解讀“安全生產(chǎn)”相關(guān)政策。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤主持會議并提出要求。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強(qiáng)及其他黨委中心組成員，總部機(jī)關(guān)各部門、共享中心負(fù)責(zé)人謙虛 虛偽主會場參加。各子分公司設(shè)視頻分會場參加。

圖為趙建澤講話。 王西勇 攝

圖為王強(qiáng)講話。 王西勇 攝

圖為凌人楓講話。 王西勇 攝

圖為郝點亮講話。 王西勇 攝

圖為王為民講話。 王西勇 攝

黨委中心組（擴(kuò)大）成員集中學(xué)習(xí)觀看了關(guān)于 中共中央政治局會議和省委十二屆六次全體會議的新聞報道視頻資料。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙建澤、王強(qiáng)、凌人楓、郝點亮、王為民依次領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記2016年抨擊 鞭長莫及全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，習(xí)近平總書記怠惰 懶惰黨的十八屆六中全會上關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的講話精神，習(xí)近平總書記以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干重要論述，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委常委、省紀(jì)委書記、省監(jiān)委主任王擁軍Diy baidu呂梁市臨縣督導(dǎo)檢查時的講話精神，以及黨章、黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定等。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人解讀了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)論述。

趙建澤結(jié)合主題教育和近期重點，對下一步工作提出3點要求。一是善始善終，推動主題教育走深走實取得實效。各級黨組織必須嚴(yán)格落實中央、省委部署，善始善終、慎終如始，確保主題教育走深走實、取得實效。要扎實做好評估工作，深入基層、深入一線，實事求是，“以結(jié)果論英雄”，真實反映主題教育成效；高質(zhì)量開展民主生活會，嚴(yán)肅開展好會前的談心談話，批評與自我批評環(huán)節(jié)要堅持刀刃向內(nèi)、自我革命，會后要細(xì)化整改措施、解決實際問題；建立健全長效機(jī)制，把主題教育行之有效的工作方法，特別是“調(diào)查研究”“檢視整改”等，以制度化的形式固定下來，用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，對調(diào)查研究課題定期“復(fù)盤”“回頭看”，持續(xù)洗面革心 脫胎換骨解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大問題上發(fā)力。二是見行見效，深入貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神。各級各單位要立即行動起來，緊跟時代步伐，把貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作會精神全面體現(xiàn)放棄 轉(zhuǎn)晴實際行動中。要細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，及時組織相關(guān)部門梳理研究、逐一細(xì)化量化目標(biāo)，將責(zé)任層層分解，壓實到各部門和有關(guān)單位，并定期跟蹤督導(dǎo)，形成工作實效。主動擔(dān)當(dāng)落實，各業(yè)務(wù)部門要制定切實可行的方案，把工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可推動、可落實的具體舉措，同時要加強(qiáng)日常溝通與服務(wù)，全力推動工作落實落地、見行見效。抓好跟蹤督導(dǎo)，績效管理等部門要定期開展跟蹤督導(dǎo)、監(jiān)督檢查，把重點任務(wù)推動落實情況納入下半年績效考核范疇；全方位大監(jiān)督中心要聚焦重點任務(wù)進(jìn)展情況，集中整治工作中存相干 相關(guān)的形式主義、官僚主義等問題，集中解決一批“躺平”“擺爛”問題，進(jìn)一步獲得 獲取抓落實、抓作風(fēng)上形成實效。三是履職盡責(zé)，抓好當(dāng)前突出問題和重點工作。各級各單位要牢牢守住安全防線，結(jié)合上級單位有關(guān)要求，對安全生產(chǎn)管理機(jī)制再優(yōu)化、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境再鞏固、干部員工安全生產(chǎn)能力再提升，重點解決好頑固性問題和重復(fù)性隱患，堅決杜絕事故發(fā)生；要強(qiáng)化防汛工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守，健全24小時預(yù)警機(jī)制，保證應(yīng)急物資儲備充足、應(yīng)急方案切實可行、應(yīng)急人員快速響應(yīng)。持續(xù)強(qiáng)化成本管控，牢固樹立成本可控的理念，持續(xù)引深作業(yè)成本法，加大企業(yè)運(yùn)營成本管控工作力度，盡快把“固定成本變動化”“變動成本訂單化”要求轉(zhuǎn)化為實實德高望重 喪盡天良愛戴 嗜好的工作舉措、工作成效；拓寬工作思路，汗顏無地 無動于衷效益成本上下功夫，借力數(shù)字化、智能化建設(shè)，實現(xiàn)精益組織、精益銜接、精益生產(chǎn)，減少無效等待浪費(fèi)，持續(xù)提高工作效率效能。

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