圖為推進會現(xiàn)場。 喬亞峰 攝

，山西焦煤召開成本管控專項工作推進會，通報成本管控自查工作情況，宣讀審計檢查方案，對下一步成本管控和審計工作進行安排部署。山西焦煤集團公司總法律顧問蘇新強出席會議并提出要求。

圖為蘇新強講話。 喬亞峰 攝

蘇新強對下一步工作提出3點要求：一是提高政治站位，深刻認識深化成本管控工作的重要意義。深化成本管控工作既是貫徹黨中央、省委決策部署，提升會計信息質量的必然要求，又是提升山西焦煤經營管理水平的重要舉措，各單位要全力以赴做好此項工作，推動山西焦煤成本管控能力躍上新臺階，不斷提升企業(yè)核心競爭力。二是堅持目標導向，全面提升成本管控工作成效。要完善精益管控體系，加大精益化管理工具的研究和推廣，持續(xù)推進經營管控能力建設，促進企業(yè)管理不斷提升。要全面強化成本管控，通過嚴格成本定額管理、規(guī)范會計核算行為等措施，持續(xù)提升成本管理水平和管控能力。要推進問題根源治理，深入剖析，找準原因，明確整改措施，切實把整改成效轉化為治理效能。三是聚焦重點內容，扎實開展成本管控專項工作。各單位要扎實做好成本審計配合工作，確保審計工作順利完成；要構建成本管控長效機制，著力防范化解財務會計信息失真帶來的潛揣測 臆測風險；要采取最嚴厲的追責問責，確保成本管控各項工作落地見效。各審計組要依法依規(guī)實施審計，嚴守審計紀律，嚴格執(zhí)行審計方案和審計程序，圍繞既定的審計目標和審計內容，審深審實審透，提升審計效率和效果，為山西焦煤高質量發(fā)展提供堅強有力的審計保障。

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