，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強到霍州煤電臨汾宏大公司進行調研。他強調，要深入貫徹落實山西焦煤2023年下半年工作會安排部署，以狠抓工作落實為導向，以提升核心競爭力和增強核心功能為重點，把準高質量發(fā)展方向，加大重大任務攻堅力度，全力以赴為山西焦煤“加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)”提供新動能、培育新優(yōu)勢、增添新活力、打開新局面。

圖為王強進行下井前安全宣誓。 任一哲 攝

故人 故宅霍州煤電臨汾宏大公司錦程煤業(yè)，王強深入到井下10-212切巷掘進工作面，實地查看頂板支護、輔助運輸、防治水系統(tǒng)等安全設施，詳細了解采區(qū)巷道布置、采掘銜接安排和人員配置等情況。他強調，要強化礦井防治水管理，加強防治水“三區(qū)”管理，嚴格落實“三專兩探一撤”等規(guī)定，采取“防、堵、疏、排、截”等有效措施實現(xiàn)高效治理；要根據(jù)地域特點，突出老空水害防治，采取“四步工作法”，保證前探鉆孔的密度和超前距，同時結合超前物探和監(jiān)測預警系統(tǒng)，持續(xù)提升水害防治工作水平。要加強井下頂板安全管理，堅持“一巷一設計”原則，確保錨桿（索）的形式、規(guī)格、安設角度和錨桿拉拔力、錨索預緊力等滿足對應的圍巖條件；綜合運用數(shù)字化寫意 漏電線監(jiān)測等技術手段，加強頂板離層、巷道變形等監(jiān)測；認真開展井下隱蔽致災因素普查，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。

圖為座談會現(xiàn)場。 任一哲 攝

圖為王強講話。 任一哲 攝

隨后，王強不茍言笑 不分皁白臨汾宏大公司主持召開調研座談會，詳細了解有關工作情況，并對下一步工作提出3點要求。一是持續(xù)抓緊抓牢安全生產(chǎn)工作。壓實安全生產(chǎn)責任，突出“關鍵少數(shù)”，特別是各級領導干部、安全生產(chǎn)管理人員要將時間和精力全面投入到安全生產(chǎn)責任和措施的落實上來，全面加強現(xiàn)場跟班帶班和值班值守，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三包?！睓C制。堅持把預防重大事故作為安全生產(chǎn)的重中之重，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權，持續(xù)強化瓦斯、水、頂板、輔運等關鍵環(huán)節(jié)的管控，切實從源頭上提高礦井抗風險能力和安全保障水平。同時，要加大生態(tài)環(huán)境保護力度，圍繞“藍天、碧水、凈土”目標，持續(xù)開展污染物防治攻堅，全面強化對重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重點時段的管控，切實提升高質量發(fā)展的“含綠量”。二是進一步強化主業(yè)內涵發(fā)展。堅定“先進產(chǎn)能”和“精煤制勝”戰(zhàn)略，持續(xù)加快煤炭先進產(chǎn)能建設，推進煤炭智能綠色安全開采，將稀缺的煉焦煤資源“精選細收、用好用盡”。要高度重視洗選領域管理，加快推進“天眼”工程建設、煤質檢測無人化改造、磅房和裝車系統(tǒng)智能化改造等，以科技創(chuàng)新推動洗選領域高質量發(fā)展；要持續(xù)引深精益化管理，堵塞管理漏洞，提高管理水平，強化“一率、一標準、一結合”的“三個一”意識，提升精煤回收率，統(tǒng)一規(guī)范管理標準，結合產(chǎn)、運、銷全流程，切實提升資源高效利用水平，真正實現(xiàn)資源價值最大化。三是扎實推進各項重點工作。做好煤炭專業(yè)化重組“后半篇”文章，嚴格“三真管理”，創(chuàng)新方式方法，諒解 原諒妥善解決好劃轉礦井歷史遺留問題的基礎上，結合現(xiàn)有礦井煤種、煤質、儲量、規(guī)模、開采條件等要素，分門別類采取措施，科學施策、精準推進，進一步夯實煉焦煤主業(yè)根基，形成主業(yè)優(yōu)勢更加突出、核心競爭力更強的產(chǎn)業(yè)格局。強化生產(chǎn)成本管控，堅持苦練內功、提質增效，加速作業(yè)成本法的推廣應用，持續(xù)挖潛降本、節(jié)支降耗、減人提效。堅持辦實事解民憂，從服務基層、服務一線、服務員工群眾生產(chǎn)生活入手，解決員工急難愁盼問題，不斷滿足廣大員工對美好生活的向往，用心用情用力打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕的命運共同體。

責任編輯：賈文穎 聲明:本網(wǎng)站部分文章來自網(wǎng)絡，轉載目的在于傳遞更多信息。真實性僅供參考，不代表本網(wǎng)贊同其觀點，并對其真實性負責。版權和著作權歸原作者所有，轉載無意侵犯版權。如有侵權，請聯(lián)系couponfortune.com(九游體育官網(wǎng))刪除,我們會盡快處理，九游體育將秉承以客戶為唯一的宗旨,持續(xù)的改進只為能更好的服務。-九游體育官網(wǎng)入口(附)