回頭看收獲滿滿,邁步越任重道遠(yuǎn)。 召開的焦煤教育培訓(xùn)基地成立三周年座談會(huì),既是新焦煤實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、加快培訓(xùn)模式變革、推進(jìn)基地高質(zhì)量發(fā)展的復(fù)盤會(huì),更是新焦煤立足新時(shí)代要求,突出現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐,打造建設(shè)一流企業(yè)“學(xué)習(xí)共同體”的一次動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。會(huì)上,山西焦煤黨委面向全體干部員工明確提出了“合力打造建設(shè)一流企業(yè)的學(xué)習(xí)共同體”的新要求,這必將為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè),助推新焦煤航母走緬懷 緬懷時(shí)代前列凝聚起強(qiáng)大共識(shí)與合力,為加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起更多的智慧力量。
3年前,山西焦煤黨委創(chuàng)辦焦煤黨校、焦煤教育培訓(xùn)基地,這是新焦煤“忠誠為黨護(hù)黨、全力興黨強(qiáng)黨”的重要舉措、建設(shè)一流企業(yè)新征程上“強(qiáng)化理論武裝、加強(qiáng)政治引領(lǐng)”的重要抓手和“強(qiáng)化干部專業(yè)訓(xùn)練,助推高質(zhì)量發(fā)展”的具體行動(dòng)。3年來,山西焦煤廣大干部員工特別是基地全體員工以艱苦奮斗、勇蹚新路的成功實(shí)踐,交出了“三年之問”的優(yōu)異答卷,基地駐足 祝愿理念變革、管理賦能、人才培養(yǎng)、文化傳播、政治引航等5個(gè)方面,隱隱約約 模模糊糊新焦煤建設(shè)一流企業(yè)的新征程中發(fā)揮了不可替代的突出作用。具體表現(xiàn)為“思想先行、理念變革”的作用不可替代、“學(xué)習(xí)出發(fā)、管理賦能”的作用不可替代、“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、人才培養(yǎng)”的作用不可替代、“深度融合、文化傳播”的作用不可替代、“黨校姓黨、政治引航”的作用不可替代。
“教育培訓(xùn)已經(jīng)是企業(yè)的一種管理模式,一種超前投資,一種戰(zhàn)略布局,是推動(dòng)組織和員工共同成長的最佳途徑”。面對(duì)第二個(gè)“三步走”,面對(duì)提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的新使命,教育培訓(xùn)基地的作用將進(jìn)一步突顯,基地的定位將進(jìn)一步提升。可以說,能否堅(jiān)持戰(zhàn)略定力,能否鞏固和發(fā)揮基地的獨(dú)特作用,能否長久保持基地的生命力,是集團(tuán)公司走向一流企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐,更是山西焦煤基業(yè)長青、成為“百年老店”的一項(xiàng)偉大事業(yè)。為此,我們要整體性重塑對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的認(rèn)知,這決定著集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的未來。焦煤黨校、焦煤教育培訓(xùn)基地今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn),將是建設(shè)一流企業(yè)全領(lǐng)域、全過程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),目標(biāo)是打造一流企業(yè)的“學(xué)習(xí)共同體”。新焦煤的“學(xué)習(xí)共同體”,是指“緊扣高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局,圍繞建設(shè)一流企業(yè)奮斗目標(biāo),以國際化視野為牽引,持續(xù)深化培訓(xùn)模式變革,持續(xù)提升各級(jí)各類人員現(xiàn)代化思維和職業(yè)化能力,著力打造一支本領(lǐng)過硬、堪當(dāng)重任的干部人才隊(duì)伍,共同為加速建設(shè)一流企業(yè)提供智力支持和人才保障”的組織體系。
立足新時(shí)代新征程,基地的使命更加艱巨、責(zé)任更加重大、發(fā)展更加光榮。山西焦煤上下務(wù)必要深刻把握打造建設(shè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)共同體的深刻內(nèi)涵和核心要義,并擦拳抹掌 捋臂張拳此基礎(chǔ)上,以“三個(gè)關(guān)鍵”擔(dān)負(fù)起學(xué)習(xí)培訓(xùn)主體責(zé)任、以“四種合力”凝聚起高質(zhì)量開展培訓(xùn)的奮進(jìn)力量、以“六個(gè)注重”全力打造與世界一流企業(yè)相匹配的高質(zhì)量教育培訓(xùn)基地,為加快推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
我們要深刻認(rèn)識(shí)到打造“學(xué)習(xí)共同體”對(duì)于新焦煤建設(shè)一流企業(yè)的特殊意義和重要作用,要明確打造建設(shè)學(xué)習(xí)共同體,是建設(shè)一流企業(yè)必不可少的重要組成部分,只有不斷增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的要求,才能使山西焦煤的管理更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性;是確保一流企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地的關(guān)鍵抓手,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),山西焦煤干部員工才能更好地落實(shí)集團(tuán)黨委不斷調(diào)整、修正的戰(zhàn)術(shù)策略,并將其轉(zhuǎn)化為一系列的具體行動(dòng);是推進(jìn)管理變革的關(guān)鍵一環(huán),唯有通過全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),持續(xù)強(qiáng)化干部的危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí),才能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明確經(jīng)營管理和改革變革的主導(dǎo)方向,以管理變革激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的活力之源;是把握時(shí)代脈搏、順應(yīng)歷史潮流的必然要求,必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)律、把握發(fā)展大勢,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)知經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的底層邏輯和發(fā)展規(guī)律,實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展、跨越發(fā)展。
打造建設(shè)一流企業(yè)的學(xué)習(xí)共同體,是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,是全體焦煤人共同的事業(yè),需要各級(jí)各單位各部門通力合作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以打造建設(shè)一流企業(yè)的學(xué)習(xí)共同體為目標(biāo),知責(zé)于身、擔(dān)責(zé)于行,主動(dòng)扛起學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主責(zé),切實(shí)做到“三個(gè)關(guān)鍵”。要牢牢抓住投入精力關(guān)注謀劃學(xué)習(xí)培訓(xùn)這一關(guān)鍵,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為整體工作的一個(gè)重要部分,與其他業(yè)務(wù)工作深度融合。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)變?yōu)橥苿?dòng)工作的一種有效方式、有力推手,為打造學(xué)習(xí)共同體創(chuàng)造良好條件。要深入把握定期研究分析學(xué)習(xí)培訓(xùn)這一關(guān)鍵,摸清人才底數(shù),掌握人才需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,前瞻性、預(yù)判性地做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的研究,將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、管理升級(jí)等有效結(jié)合起來,確保企業(yè)發(fā)展到哪里,人才就儲(chǔ)備到哪里,培訓(xùn)就跟進(jìn)到哪里。要始終瞄準(zhǔn)結(jié)合戰(zhàn)略落地學(xué)習(xí)培訓(xùn)這一關(guān)鍵,緊貼戰(zhàn)略落地、緊貼重點(diǎn)工作實(shí)施好學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目,落實(shí)人才培養(yǎng)的具體措施。結(jié)合本單位本部門實(shí)際,將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、與崗位人才成長緊密結(jié)合,達(dá)到“實(shí)用有用管用”的目的。
打造建設(shè)一流企業(yè)的學(xué)習(xí)共同體,要結(jié)合重大戰(zhàn)略安排,推進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各項(xiàng)重點(diǎn)工作相互促進(jìn)、相得益彰,加速形成人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面。各級(jí)各單位各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作,拖延 遷延形成“四種合力”上下功夫,見成效。礦廠單位與子分公司形成合力,著力點(diǎn)布撣子 步輦兒明確基層培訓(xùn)需求,提供培訓(xùn)依據(jù)。要采取不定期隨機(jī)訪談和定期集中調(diào)研相結(jié)合的方式,準(zhǔn)確掌握各級(jí)管理干部、業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí)需求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為干部人才培養(yǎng)提供決策依據(jù)。子分公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門形成合力,著力點(diǎn)手足昆季 昆仲業(yè)務(wù)條線的人才盤點(diǎn)。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門要放眼整個(gè)業(yè)務(wù)條線,通盤考慮各子分公司、各專業(yè)條線骨干人才的整體素質(zhì)提升,系統(tǒng)開展專業(yè)條線人才盤點(diǎn),做到清楚人才家底,真正對(duì)癥下藥。集團(tuán)業(yè)務(wù)部門與培訓(xùn)基地形成合力,著力點(diǎn)懊喪 逢迎形成良性高效的合作模式。各單位各部門要毅然決然 當(dāng)家和尚班型規(guī)模的設(shè)計(jì)、課程師資的選擇上把關(guān)定向;教育培訓(xùn)基地要協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好項(xiàng)目執(zhí)行書的完善等工作。培訓(xùn)基地與集團(tuán)組織人事部形成合力,著力點(diǎn)出言如山 惡語傷人完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度體系。要結(jié)合未來三年培訓(xùn)規(guī)劃和干部人才培養(yǎng)計(jì)劃,進(jìn)一步健全優(yōu)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
打造建設(shè)一流企業(yè)的學(xué)習(xí)共同體,對(duì)教育培訓(xùn)基地全體干部員工來說,既是義不容辭的份內(nèi)職責(zé),又是一個(gè)全新挑戰(zhàn)?;馗刹繂T工必須久久為功,做到“六個(gè)注重”,持續(xù)打造與一流企業(yè)相匹配的高質(zhì)量教育培訓(xùn)基地。要注重發(fā)揮黨校功能。堅(jiān)持“黨校姓黨”的根本原則,把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為第一位的任務(wù)和貫穿始終的主線,加強(qiáng)黨校學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),強(qiáng)化政治引領(lǐng)和黨性教育。要注重做好守正創(chuàng)新。結(jié)合對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)知的整體性重塑,結(jié)合數(shù)字化發(fā)展的時(shí)代要求,打開高質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新局面。要注重抓好師課同建。以內(nèi)部專職講師選聘為契機(jī),加大自主精品課程的研發(fā)與交付;抓好講師認(rèn)證“后半篇文章”,為他們提供授課舞臺(tái);要建立梯次培訓(xùn)機(jī)制,形成新焦煤特有的全梯次授課模式。要注重堅(jiān)持問題導(dǎo)向。及時(shí)解決好學(xué)習(xí)培訓(xùn)中遇到的問題,不斷創(chuàng)造更多的培訓(xùn)價(jià)值。要注重關(guān)鍵人才培養(yǎng)。做好前瞻性思考,重點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施教,優(yōu)先為企業(yè)輸送緊缺急需人才,為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和保障。要注重自身能力建設(shè)。要保持奮斗實(shí)干的精神狀態(tài),不斷提升自己的政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)人必須學(xué)習(xí)一輩子,才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步?!绷⒆阈聲r(shí)代新征程,打造建設(shè)一流企業(yè)的學(xué)習(xí)共同體,是山西焦煤準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,應(yīng)對(duì)時(shí)代變化、踏上時(shí)代浪潮最重要的舉措和手段。全體新焦煤人一定要牢記初心使命,保持戰(zhàn)略定力,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、奮斗奮斗再奮斗,翌日 樂滋滋奮力打造建設(shè)一流企業(yè)學(xué)習(xí)共同體中合力續(xù)寫“三年之問”的新答卷。從學(xué)習(xí)出發(fā),打造一流企業(yè)的“學(xué)習(xí)共同體”,依托強(qiáng)大的智力支持和人才支撐,新焦煤建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的宏偉目標(biāo)必將早日實(shí)現(xiàn)!
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