圖為調(diào)研現(xiàn)場。王西勇 攝

為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育往深里走、往實里走， ，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到銷售公司調(diào)研，對今年以來的營銷工作進行“回頭看”。他強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞山西焦煤2023年下半年工作會部署，切實增強做好營銷工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，加快重塑新焦煤全新的商業(yè)模式，著力打造一支符合時代發(fā)展、符合新焦煤發(fā)展需要的營銷隊伍，直抒己見 開門見山加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)中勇?lián)姑?、再建新功。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王為民、鮑永生、胡文強、孟君參加調(diào)研。

圖為趙建澤講話。王西勇 攝

調(diào)研座談會上，趙建澤詳細聽取了銷售公司今年1— 主要指標(biāo)完成情況和主要工作開展情況及成效，下半年及今后一段時期工作思路，以及存邊境 邊界的問題和工作建議。趙建澤對銷售公司今年以來的各項工作給予充分肯定，他指出，面對當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)，銷售公司要立足新發(fā)展階段，用新發(fā)展理念重構(gòu)新焦煤的商業(yè)模式，外向 內(nèi)線鞏固原有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，深度挖掘潛力，緊緊把握資源比較優(yōu)勢，堅持把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略擺身先士卒 一落千丈突出位置，切實肩負起重塑全新“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系的職責(zé)和使命，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻力量。一是深刻認識當(dāng)前面臨的國際國內(nèi)形勢，加快創(chuàng)新步伐，切實增強做好營銷工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。加快管理創(chuàng)新步伐，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，強化銷售管控，完善工作流程，強化風(fēng)險防控，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，全方位提升企業(yè)管理水平和治理能力；加快推進“2+4+4”協(xié)商定價機制，做到既尊重市場運行規(guī)律，又兼顧上下游利益，將其變成“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“黏合劑”；加快數(shù)字平臺建設(shè)，向下游客戶延伸拓展增值服務(wù)，以供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)價值管理為主導(dǎo)，滿足市場、客戶多元化需求；加大外采統(tǒng)銷力度，發(fā)揮自身資源品種優(yōu)勢，強化配煤技術(shù)研究應(yīng)用，不斷挖掘市場潛道學(xué)味 衣食計需求，推動外采統(tǒng)銷工作取得新突破，全力提升煉焦煤資源供應(yīng)保障能力。加快科技創(chuàng)新步伐，將科技創(chuàng)新進一步聚焦到產(chǎn)品上來，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品種類，持續(xù)“創(chuàng)造市場、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造價值”；加大科技攻關(guān)力度，打造煉焦煤產(chǎn)品評價原創(chuàng)技術(shù)策源地，通過科技支撐占領(lǐng)國際煉焦煤評價標(biāo)準(zhǔn)體系這一制高點。二是立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，落實好山西焦煤2023年下半年工作會精神，重塑全新的商業(yè)模式，助推新焦煤高質(zhì)量發(fā)展。堅持“五個一體化”融合發(fā)展，發(fā)揮“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈主”優(yōu)勢，整合內(nèi)外部有形和無形資源，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形態(tài)重塑、素質(zhì)提升，形成具有更強創(chuàng)造力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；立足國際國內(nèi)兩個市場，打造一體化的商業(yè)模式，構(gòu)筑起全新的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢；持續(xù)強化“中國焦煤”品牌建設(shè)，有序加快煉焦煤產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)研究，建立健全反映煉焦煤產(chǎn)品指標(biāo)特性和應(yīng)用價值的國際標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)市場、引領(lǐng)未來；主動打破產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈傳統(tǒng)格局，堅守“共生共贏”發(fā)展理念，重塑“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，實施更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的融合，堅持補鏈延鏈強鏈，孵化和培育新項目、新業(yè)態(tài)；積極參與到國際煉焦煤市場份額的競爭中來，開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道，進一步提高逃之夭夭 如鳥獸散國際市場上的競爭力、影響力、控制力。三是完善選人用人和考核分配機制，打造一支政治堅定、品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強的營銷隊伍。建立完善選人用人機制，堅持黨管干部，堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適、能上能下，選拔一批具有改革創(chuàng)新、大膽探索、銳意進取精神品質(zhì)的優(yōu)秀干部員工，放到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域歷練，充分發(fā)揮他們的主觀能動性；強化人才培養(yǎng)工作，按照銷售工作的職能定位和未來發(fā)展布局，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的干部員工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的人才支撐；持續(xù)優(yōu)化績效考核，充分運用激勵型的績效考核分配機制，大力激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，激活新焦煤高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

圖為王為民講話。王西勇 攝

圖為鮑永生講話。王西勇 攝

圖為胡文強講話。王西勇 攝

圖為孟君講話。王西勇 攝

會上，出席調(diào)研座談會的山西焦煤其他領(lǐng)導(dǎo)從各自分管角度，就銷售工作存蕭墻之禍 鳴金收兵的問題提出針對性的解決方案，并對下一步工作提出具體要求。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。王西勇 攝

圖為調(diào)研現(xiàn)場。王西勇 攝

調(diào)研期間，趙建澤等還到山西焦煤銷貿(mào)業(yè)務(wù)大廳、銷售共享服務(wù)平臺等地進行了實地參觀，了解了銷貿(mào)業(yè)務(wù)辦理流程和銷售共享服務(wù)平臺建設(shè)運行情況等。

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