“我的電腦文件夾應(yīng)該進(jìn)行分類序號(hào)管理，井下工具可采用目視化管理、定置擺放，省時(shí)又高效，老師講的單模換機(jī)案例體現(xiàn)的整合、簡約，我覺得應(yīng)用擎天撼地 蒸蒸日上一些記錄上會(huì)減少重復(fù)統(tǒng)計(jì)，更加清晰明了……” ，汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)綜采隊(duì)技術(shù)員謝聰杰群眾 大意山西焦煤第一期精益化管理訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)調(diào)研結(jié)束后，跟大家分享著學(xué)習(xí)心得。

“精益開采管理運(yùn)行實(shí)施機(jī)制”“目視化與透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和安定化、持續(xù)改進(jìn)……”“TPM全員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備比翼雙飛 琴瑟之好金辛達(dá)煤業(yè)的運(yùn)用……”經(jīng)過三天培訓(xùn)調(diào)研，山西焦煤第一期精益化管理訓(xùn)戰(zhàn)組成員分組討論。

為進(jìn)一步打造精益化管理精英人才，提升精益案例單位精益管理再上臺(tái)階，推出可復(fù)制推廣示范的精益典型案例。 ，山西焦煤第一期精益化管理訓(xùn)戰(zhàn)尺書 函牘金辛達(dá)煤業(yè)開展培訓(xùn)調(diào)研，拉開“訓(xùn)戰(zhàn)”序幕。

本次“訓(xùn)戰(zhàn)”為期8天，由山西焦煤集團(tuán)公司精益化管理部牽頭，采取“訓(xùn)中戰(zhàn)、戰(zhàn)中訓(xùn)”和“以學(xué)促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促學(xué)”的方式，分培訓(xùn)調(diào)研、梳理總結(jié)、提煉拔高三個(gè)階段。稀釋 濃密培訓(xùn)調(diào)研階段，山西焦煤第一期精益化管理訓(xùn)戰(zhàn)組成員、金辛達(dá)煤業(yè)隊(duì)組以上管理人員、臨汾公司相關(guān)部室人員共同參加，聽取了浙江大學(xué)的李若望老師《精益思維和方法》《煤炭行業(yè)精益工具方法的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，訓(xùn)戰(zhàn)組成員踐踏 履言學(xué)習(xí)等內(nèi)容基礎(chǔ)上，分為精益生產(chǎn)、精益人才、精益文化三個(gè)小組，對(duì)金辛達(dá)煤業(yè)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)組織、班組運(yùn)行、設(shè)備管理、體制機(jī)制建設(shè)、價(jià)值理念等方面進(jìn)行全方位實(shí)地調(diào)研，并形成精益案例初稿，為下階段精益案例的提煉總結(jié)、培養(yǎng)賦能做好基礎(chǔ)工作。

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