2024年是山西焦煤全面步入高質(zhì)量發(fā)展快車道的關(guān)鍵之年，也是新焦煤第二個“三步走”的收官之年。為了給集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障，圍繞集團(tuán)公司2024年工作目標(biāo)和工作任務(wù)， ，山西焦煤黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)一號文件，即《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于做好2024年安全生產(chǎn)工作的通知》，對年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署安排。

山西焦煤明確了2024年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并提出了“10336”工作路徑：“1”是構(gòu)建高水平安全體系，即對標(biāo)杜邦，對安全生產(chǎn)工作全面復(fù)盤，構(gòu)建“清單銷號、閉環(huán)管理、責(zé)任追究、獎罰有據(jù)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；“0”是從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，追求“零”目標(biāo)，即堅持底線思維和短板理念，樹牢超前防范意識，把預(yù)防重大事故擺高潮 熱潮突出位置，持續(xù)強(qiáng)化重大災(zāi)害治理和重大風(fēng)險管控；第一個“3”是圍繞三個一切，即一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序、一切圍繞現(xiàn)場管理、一切圍繞變化環(huán)節(jié)管控；第二個“3”是依靠三個保障，即依靠科技進(jìn)步、依靠裝備升級、依靠素質(zhì)提升；“6”是持續(xù)六個提升，即持續(xù)提升安全基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)督檢查、事故分析質(zhì)效、干部作風(fēng)整頓、安全管理信息化、安全精準(zhǔn)考核。

針對2024年的具體工作，山西焦煤從15個方面提出35項主要工作措施。一是樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全責(zé)任。即強(qiáng)化政治引領(lǐng)，嚴(yán)格層級安全管控，推進(jìn)杜邦體系建設(shè)，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，強(qiáng)化“清單銷號、閉環(huán)管理”。二是強(qiáng)化重大事故隱患整治，突出重大災(zāi)害治理。即持續(xù)深入開展安全隱患專項排查整治，加強(qiáng)地面消防安全管理，強(qiáng)化外委隊伍和基建項目管理，加強(qiáng)季節(jié)性“三防”安全管理，加大安全投入保障。三是一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序。即強(qiáng)化采掘銜接管理，加強(qiáng)超前預(yù)測預(yù)判。四是一切圍繞強(qiáng)化現(xiàn)場管理。即突出抓好現(xiàn)場安全管理，加快推進(jìn)“無監(jiān)控不作業(yè)”。五是一切圍繞加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。即加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理。六是依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)科技強(qiáng)安。即強(qiáng)化技術(shù)管理，推進(jìn)智能化建設(shè)和科技攻關(guān)。七是依靠裝備升級，提升安全保障。即強(qiáng)化裝備保安能力。八是依靠素質(zhì)提升，規(guī)范作業(yè)行為。即改進(jìn)安全培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)員工行為治理。九是持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。即全面開展安全風(fēng)險辨識評估，強(qiáng)力推進(jìn)隱患閉環(huán)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，強(qiáng)化班組安全管理，提升職業(yè)健康管理，強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)。十是改進(jìn)安全監(jiān)督檢查。即提高安全監(jiān)督檢查有效性，發(fā)揮安全生產(chǎn)專家隊伍作用。十一是持續(xù)改進(jìn)事故調(diào)查分析。即嚴(yán)格事故調(diào)查分析，嚴(yán)格安全問責(zé)處理。十二是持續(xù)改進(jìn)安全管理工作作風(fēng)。即加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)。十三是持續(xù)改進(jìn)安全信息化管理。即推進(jìn)安全信息化管理。十四是持續(xù)改進(jìn)安全考核激勵機(jī)制。即強(qiáng)化安全重獎重罰。十五是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)抓安全。即深化“黨建+安全”。

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