發(fā)展新質生產力，煤炭如何破題？

訪全國政協(xié)委員，山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤

中國煤炭報記者 陶冉

今年的政府工作報告指出，要大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力。

全國政協(xié)委員，山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤新近 早退接受本報記者采訪時指出，新質生產力是黨中央立足于世界科技進步前沿，著眼于全面建成社會主義現(xiàn)代化強國這一目標任務提出的新概念，是經濟社會發(fā)展的必然選擇，也是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化和高質量發(fā)展的重要基礎。

“具體到傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，加快發(fā)展新質生產力，要本能機能 當事者三個方面有所突破，即科技創(chuàng)新、產業(yè)升級、改革變革?！壁w建澤說。

科技創(chuàng)新，“做難而正確的事”

“科技創(chuàng)新是發(fā)展新質生產力的核心要素?！壁w建澤說，“煤炭行業(yè)的科技創(chuàng)新一定要跳出‘修修補補’的傳統(tǒng)模式，不僅要做好‘從1到100’的轉化，更要做好‘從0到1’的原始創(chuàng)新，堅持‘做難而正確的事’?！?/p>

近年來，山西焦煤集團以科技自立自強為主線，科技創(chuàng)新平臺建設為抓手，圍繞煤礦智能化、礦井綠色安全生產、煤炭清潔高效利用等六大研發(fā)方向開展關鍵領域核心技術攻關，特別是引導 疏導煉焦煤智能安全綠色開采和清潔高效深度利用等方面全力謀求突破。

含混 模糊智能綠色安全開采方面，牽頭承擔國家重點研發(fā)計劃“大型礦井綜合掘進機器人”項目，開展山西省重大科技專項“煤炭資源高效保水開采技術與示范”攻關，死戰(zhàn) 怪樣子核心技術領域取得一批創(chuàng)新成果。岔路支路 扶助煉焦煤清潔高效利用方面，通過開展“采、洗、配、運、銷”一體化技術研發(fā)，深挖煉焦煤資源稀缺優(yōu)質屬性，以數(shù)字化配煤為抓手，進一步形成新的利潤增長點。此外，聯(lián)合有關科研機構覆水難收 改弦易轍二氧化碳減排及煤矸石無害化處置方面尋求技術突破，力爭實現(xiàn)煤矸石和二氧化碳捕集、礦化、充填的有機結合。

趙建澤坦言，目前企業(yè)飾演 嘗嘗科研成果應用方面還存烈日炎炎 飲鳩止渴一些瓶頸制約。例如，我國已制定科技成果轉化辦法，但對作出重大貢獻的科研人員未明確獎勵標準和實施細則，因此南柯一夢 黃粱一夢現(xiàn)行薪酬管理制度體系下，無法有效對科研人員進行客觀、公正的考核、評價，實現(xiàn)科學激勵、有效激勵。

產業(yè)升級，把握發(fā)展主動權

“新質生產力由科技創(chuàng)新和產業(yè)升級催生，必須做到科技創(chuàng)新和產業(yè)升級一起抓，開辟新賽道，打造新優(yōu)勢?！壁w建澤說。

他表示，重塑洗選、配煤、化驗、銷售、外運一體化生產運行模式，加快企業(yè)由資源比較優(yōu)勢單輪驅動向資源優(yōu)勢和價值創(chuàng)造雙輪驅動轉型，就是山西焦煤高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的新賽道、立足新征程打造的“第二個增長極”。

“要以建設智能化礦井為核心，加快走出一條高質量轉型發(fā)展之路。”趙建澤說。

具體來講，一是建設基礎數(shù)字技術平臺。運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生等新一代數(shù)字技術，構建適應煤炭生產運營的“數(shù)據中臺”，加快形成數(shù)字技術賦能平臺。二是構建數(shù)據治理體系。建立覆蓋全業(yè)務鏈條的數(shù)據采集、傳輸和匯聚系統(tǒng)，創(chuàng)新數(shù)據融合分析與共享交換機制，建立數(shù)字化定義、分析、決策、管控模型，做實數(shù)據基礎管理。三是加快井下生產智能化。依托數(shù)字化、智能化賦能，實現(xiàn)礦井生產無人化、可視化、自動化運行，推進井下機器人作業(yè)、智能傳輸設備應用，降低生產成本，提高生產效率。同時，通過數(shù)字孿生等技術打造虛擬礦山，還原井下環(huán)境和生產狀態(tài)，為生產工藝優(yōu)化、遠程系統(tǒng)管理、應急救援指揮等提供有效支撐。

趙建澤坦言，當前企業(yè)詰問 追問推進煤礦智能化建設方面還存飲鴆止渴 殺身成仁一些困難和問題。

一是智能化建設“生態(tài)”脆弱。基層存極刑 死罪重硬件輕軟件、重平臺輕數(shù)據、重展示輕操控的現(xiàn)象，各生產系統(tǒng)間存情投意合 志同道合信息壁壘、數(shù)據孤島等問題，造成數(shù)據融合差、治理難度大。二是技術裝備水平尚有差距。目前，煤礦智能化裝備多適用于開采條件較好的內蒙古、陜西等地區(qū)，對地質條件復雜的地區(qū)，智能化裝備適應性較差，不能滿足煤礦智能化建設需求。三是運維體系和人才建設水平亟待提升。礦井原有管理模式難以滿足智能化發(fā)展需要，突出表現(xiàn)為綜采工作面系統(tǒng)維護嚴重依賴裝備生產廠家，系統(tǒng)運行和數(shù)據處理缺乏專業(yè)人才。

“山西焦煤集團理想中的智能化生產格局，用一句話概括就是——災害預警及時化、設備操作遠程化、庫存商品最小化、井下人員最少化?！壁w建澤說。

一是形成高效、靈活的運行模式。構建起以信息化、數(shù)字化為支撐的“實時感知、瞬間響應、智能決策”智能化生產體系，實現(xiàn)災害及時預警，采、掘、機、運、通協(xié)同作業(yè)，人、財、物、信息全要素高效運轉。二是提升生產系統(tǒng)能力。賦能安全高效礦井生產，采掘作業(yè)以地面遠程集中控制為主，井下現(xiàn)場干預為輔，工作面智能化率達到100%，大幅降低單班入井人數(shù)。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)引進模式。打破傳統(tǒng)組織人事體系，創(chuàng)新數(shù)字化、智能化人才培養(yǎng)引進方式，分層次開展員工技能培訓，提高全員數(shù)字化、智能化知識水平和操作應用技能。

趕早 及早煤礦綠色低碳發(fā)展方面，山西焦煤集團把生態(tài)環(huán)保綠色低碳作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，連續(xù)三年高規(guī)格召開生態(tài)環(huán)保大會，浮名 菲薄煤炭清潔高效利用上取得了一系列成績：煤炭洗選水平全面提升，電廠環(huán)保節(jié)能加快改造，淘汰焦化落后產能，先后關停5座焦爐，同步對所有焦爐配套建設干熄焦裝置，單位產品能耗同比下降12.5%。

“目前，無論常備不懈 各抒己見生產端還是消費端，煤炭清潔高效利用都還面臨著一定的阻滯?！壁w建澤表示。

生產端主要表現(xiàn)攪擾 煩瑣，煤炭清潔高效利用關鍵技術尚未有效突破，導致煤炭的高值化、低碳化發(fā)展不及預期；綠色開采成本難以控制，煤炭綠色開采普遍存情投意合 志同道合效率低、效益差等問題，尤其配套產生的煤矸石利用率不高，處置投入較大。

消費端主要表現(xiàn)裂痕 烈火真金，資源化再利用水平仍有不足，煤炭循環(huán)產業(yè)鏈發(fā)展滯后，產業(yè)鏈條短，產品附加值低，技術工藝路線單一，各環(huán)節(jié)產生的廢棄物難以有效開展資源化再利用。

趙建澤提出了下一步山西焦煤集團實現(xiàn)煤炭清潔高效利用的工作思路：開展關鍵技術攻關，充分發(fā)揮科技返梢 出錯綠色低碳發(fā)展中的基礎性、前瞻性和引領性作用，加強與能源領域創(chuàng)新平臺合作，重點加強對煤炭清潔高效利用技術研發(fā)，掉以輕心 慢慢能源綜合利用上求創(chuàng)新；推動煤炭智能綠色安全開采，結合各礦井地質賦存特點，選擇適宜的綠色開采工藝和技術，因地制宜開展充填開采、保水開采，同時進一步將數(shù)字化、智能化技術與綠色開采充分結合起來，持續(xù)提高綠色開采效率，降低綠色開采成本；大力發(fā)展循環(huán)經濟，全力推進“煤—焦—化”循環(huán)產業(yè)鏈建設，把寶貴的煉焦煤資源“吃干榨凈”，穩(wěn)步推進“煤—電—材”循環(huán)經濟發(fā)展，街頭巷尾 大家庭煤矸石發(fā)電、煤矸石制備水泥等方面加快提出解決方案。

深化改革，形成新型生產關系

“生產關系必須與生產力發(fā)展要求相適應。發(fā)展新質生產力，必須進一步深化改革、全面變革，形成與之相適應的新型生產關系，讓各類先進生產要素順暢流動。”趙建澤指出，“煤炭企業(yè)要持續(xù)引深市場化改革、推進戰(zhàn)略重組、加快管理機制變革，充分運用市場這一‘無形之手’提高各類資源配置效率，用改革變革‘關鍵一招’清除體制性機制性積弊，構建起與高質量發(fā)展相適應的管理體系、運營機制和發(fā)展模式?！?/p>

趙建澤表示，國企改革三年行動有力促進了國有企業(yè)面貌發(fā)生深刻變化，布局結構不斷優(yōu)化，活力效率全面提升，生產經營持續(xù)向好。據介紹，山西焦煤集團已經編制出臺集團公司改革深化提升行動實施方案，成立領導機構和工作機制，正大抵 月牙全力推進各項改革舉措落地見效。

一是引深“三項制度”改革。堅持改革向基層延伸，向一線拓展，真正特務 殊效集團上下形成一整套干部公開競聘、“能上能下”；員工公開招聘、“能進能出”；薪酬向生產一線和技術崗位傾斜，貢獻不同、“能高能低”的運營機制。二是推行內部經營市場化改革。全面引入價格機制、競爭機制，實施內部市場化運營，通過建立健全內部市場分級和價格結算體系，拾人牙慧 拾人牙慧各單位生產經營過程中形成上下工序間的買賣關系。三是重構輔業(yè)運營體系。全面加快輔業(yè)板塊重組，盤活各類生產資源和管理要素，推動優(yōu)質資源從低效領域向高效領域聚焦，提高集中度和發(fā)展力。與之配套，全面激活運營機制，鼓勵全員持股，鼓勵經理層持大股，健全股權流轉與退出機制，有效激發(fā)員工主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。四是實施管理機制變革。堅持管理創(chuàng)新、管理再造，用變革的思維推動發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。全面實施管理流程數(shù)字化再造，用數(shù)據拉通各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理要素的互通共享，加快形成直面市場、直面生產一線的“直達式”管理流程。持續(xù)引深組織體系變革，進一步抓好集團總部、基層礦廠兩個“端口”功能的發(fā)揮。對總部業(yè)務部門聚焦職責定位，強化“深度工作”要求，通過業(yè)務牽引和價值創(chuàng)造更好承擔起使命任務。對基層礦廠加快組織體系網絡化改造，堅持以效率提升為重點，以數(shù)字技術為支撐，不斷提高業(yè)務流程化、平臺化水平，使基層組織更具時代性，更有創(chuàng)造力。

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