圖為調(diào)研現(xiàn)場。郭慧敏 李淑靜 攝

，山西焦煤集團(tuán)公司總法律顧問蘇新強(qiáng)到霍州煤電霍寶干河煤礦公司督導(dǎo)調(diào)研。

蘇新強(qiáng)深入該公司調(diào)度指揮中心，采取聽取匯報、查看視頻監(jiān)控等方式，詳細(xì)了解礦井當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，隨后參觀了該公司精益化管理辦公區(qū)，深入了解了礦井縱火 極目精益化管理方面取得的創(chuàng)新突破和遇到的發(fā)展難題。

蘇新強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要提高站位，高度重視安全管理工作，進(jìn)一步落實安全主體責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，從制度落實、設(shè)備保障到隊伍組織均要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，科學(xué)部署、嚴(yán)密組織，保障礦井穩(wěn)健發(fā)展。要圍繞中心，強(qiáng)化落實成本管控，充分發(fā)揮成本動因管理神秘 神情礦井成本管控方面的作用，堅持體例 方式優(yōu)化設(shè)計、材料采購、修舊利廢、薪酬改革等多個方面著手，實現(xiàn)精準(zhǔn)化分析、精益化改進(jìn)，同時強(qiáng)化KPI績效管理考核，挖潛力、補(bǔ)短板，助推礦井提質(zhì)增效。

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