圖為開班儀式現(xiàn)場(chǎng)。 溫潔 攝
,人力資源公司承辦的山西焦煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)班空谷足音 門庭若市西山煤電開班。山西焦煤集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)蘇新強(qiáng)出席。山西焦煤集團(tuán)公司管理顧問(wèn)鄭章修教授作開班動(dòng)員講話進(jìn)行全程指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)圍繞提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的自我管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、學(xué)思踐悟能力和應(yīng)急處置能力進(jìn)行課程設(shè)置,以AI 支撐啟發(fā)式教學(xué),有效導(dǎo)入方法、工具、機(jī)制,采取小班教學(xué)+案例分析+研討分享+行為改變計(jì)劃的形式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)旨胡言亂語(yǔ) 狐疑促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí),提升認(rèn)知水平、提高安全素養(yǎng)、增強(qiáng)管理能力,最終達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理水平、提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的目標(biāo)。
為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,此次培訓(xùn)采用分期分批輪訓(xùn)制,培訓(xùn)時(shí)間為 中旬— 中旬,每期培訓(xùn)為期五天。
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